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编者按：拉美足球以热情奔放、技术细腻著称。在2014年巴西世界杯赛场上，进入16强的球队中有7支来自拉美。记者近期在拉美足球强国调研发现，这些国家多年来在扩大足球人口规模、青少年球员培养、职业联赛发展等方面积累了宝贵经验，对其他发展中国家具有一定参考意义。2015年智利美洲杯激战正酣，南美多国在世人面前展现他们的足球魅力，从21日起刊发一组八篇调研稿件。
在巴西世界杯半决赛东道主1：7惨败给德国队后，许多人开始质疑巴西足球风光不再，但如果身在巴西，就会发现足球已渗入巴西人的血液，对巴西人来说，足球是文化，是信仰，更是生活方式。竞技场上一时的输赢不会影响他们对足球的热爱，浓厚的足球底蕴让他们的复兴并非遥不可及。对于中国足球来说，处于阵痛和改革期的巴西足球依然有许多值得借鉴之处。
足球改革需要高效和魄力
在巴西里约热内卢最大的贫民窟“Alemao”，盘踞山头的破旧房屋中有许多大小不一的足球场，或是草场、或是沙地，晚上家里可以没有电，但是球场上的灯光必须有。每天从早到晚，踢球少年在球场奔跑，从贫民窟走出来的阿德里亚诺、罗纳尔迪尼奥是他们的偶像。
单是巴西贫民窟里数不清的足球场，就足以让中国各大城市汗颜。而走出贫民窟，巴西的足球场更是遍地开花，除了正规场地，海滩上、公园里、街道旁、甚至房顶上都可以踢球，巴西各大足球俱乐部也都对外开放。
巴西的足球氛围毋庸置疑，但是巴西队在本土举办的世界杯上颜面扫尽。巴西人开始直面存在的问题。巴甲传统劲旅科林蒂安的青训主管阿格内洛指出，巴西足球在选材、训练连贯性以及足球人口等方面都出现了问题。他的此番分析虽然针对巴西足球，但这些也与中国足球的问题“不谋而合”。
首先，由于巴西俱乐部在12年前普遍出现财政危机，人才济济的巴西球队开始选择靠卖球员的方式来改善经济。为了满足欧洲足坛的需求，巴西球队在选材时开始忽略技术型球员，转而开始注重身高和力量，这种功利性让巴西足球失去了之前的灵性。
其次，由于巴西青训缺少欧洲那样的系统规划，小球员在青训时缺少技战术理念的连贯性。第三，随着手机和IPAD的普及，加之巴西治安条件恶化，巴西小孩大都爱在家里宅着，来到球场踢球的人少了。第四，在巴西总是不懂足球的人管足球，使得巴西足球没有按照规律发展。
如今，由于俱乐部普遍陷入财政危机，巴甲联赛人才流失严重，竞技水平和影响力剧降，球市低迷，赞助商也畏而远之，这些都让“足球王国”的本土联赛显得愈发惨淡。
针对这些问题，向来散漫的巴西人展现出异常的高效和魄力，马上开启了断臂求生的变革之路。世界杯后，他们更换了国家队上至主帅下至队医的人选，又公布了一揽子强化青训和联赛扩军的计划，就连巴西政府也专门出台法案，改善俱乐部的财政状况，振兴职业足球发展。
作为新科世界杯冠军，德国足球的今天源自于十余年前不破不立的大胆变革。而巴西足球改革范围之广也令人应接不暇，同时让人不禁感叹，世界杯冠军们都能如此大刀阔斧地改革，一穷二白的中国足球还有什么顾忌呢？
以青训作为复兴起点
世界杯惨败之后，“足球王国”选择青训作为复兴计划的起点。利用国际足联给予的1亿美元的世界杯“遗产基金”，巴西足协在去年宣布，将在世界杯期间没有举办比赛的15个州分别建立一个可接纳720名球员的青训基地，主要招收7至14岁的小球员。这些基地的最大特点是将青训打造成一条标准化的流水线，巴西足协和各职业俱乐部将派遣青训教练，用统一的标准进行训练，尽早发掘小球员的潜力。
在职业俱乐部(14至18岁)层面，巴西还开始虚心向德国人学习，引入德国足协的青训考核方式，对巴甲俱乐部的青训场地设施、青训支持、资金投入、青训方案、训练效果、球员沟通等方面进行考核评级，便于及时掌握情况并进行监督。
与此同时，巴西足协还在总结巴甲俱乐部在青训方面的经验，把曾经培养出卡卡、内马尔的圣保罗、桑托斯等球队的青训经验向全国推广。“巴西足协的想法就是引进一种典型的欧洲足球青训模式，并且结合巴西足球的特点，”巴西体育网站UOL如此评论。
巴西足协还宣布，将在今年首度举办全国范围的U20青年足球锦标赛。此前的U20比赛都是按区域进行，比赛场次较少，俱乐部也不够重视。全国范围的锦标赛将有助于俱乐部梯队建设。
巴西俱乐部普遍坚持“用脑踢球”的理念，所以俱乐部受训的孩子还会接受正规的文化课教育。巴西球员大都天性散漫，因此青训十分注重从小教他们如何做人。
赞助商是赞助商，俱乐部是俱乐部
在巴西上至巴甲、下至第三或第四级别联赛，拥有数十年甚至上百年历史的俱乐部比比皆是，而这与中国足球职业化20年一直坚持下来的俱乐部屈指可数形成强烈反差。
巴西俱乐部名字从不随着赞助商的改变而改变，科林蒂安市场营销总监费雷拉说：“在巴西，如果一支球队更改名称或者更改所在地，那简直难以想象。现在巴西经济不好，巴甲俱乐部赞助商更迭十分频繁，但是球队的名字不会改，球队的文化和属地性非常重要，只有先赢得球迷的情感，才能结出丰硕的果实。”
科林蒂安俱乐部前副主席罗森伯格也表示，足球是最能够让人们寄托情感的体育项目，足球俱乐部的经营首先要赢得球迷的心，赞助商应该融入俱乐部，而不是让俱乐部融入赞助商。中国足球想要长足进步，光靠足球俱乐部不行，政府也应有意识、有规划地投资足球，在教育体系中注重增强青少年的体质。
对于赞助商的更迭，罗森伯格称这是很正常的事情，但是“赞助商是赞助商，俱乐部是俱乐部”，足球固然需要金钱，但更是一种文化、一种信仰。对于中国的赞助商主要靠冠名俱乐部来盈利的现象，他建议俱乐部的收入应该多元化。在巴甲，俱乐部的收入主要来自电视转播、球衣球场广告、门票销售、授权产品以及卖球员等。
巴西足协主抓国家队
《中国足球改革发展总体方案》指出，中国足球协会与体育总局脱钩，在内部机构设置、工作计划制定、财务和薪酬管理、人事管理、国际专业交流等方面拥有自主权。在巴西，巴西足协和巴西体育部实际上是两个并行的机构，前者掌握着足球领域的实际权力，负责巴西全国足球联赛和各级别国家队的管理，地方足协则负责地方级联赛的管理。
对于联赛，巴西足协需要与各俱乐部协商管理。相比之下，巴西国家队才是巴西足协工作的重中之重。随着巴西国家队在2002年将胸前的四颗星变成五颗星，“五星巴西”的品牌价值达到顶峰，巴西足协接连与耐克、巴西电信巨头VIVO等赞助商签下合同大单，并且穿梭在世界各地挣出场费。国家队成了巴西足协的“摇钱树”。围绕国家队，巴西足协犹如一家庞大的公司，从球队管理、赞助商推广、媒体公关等各方面维护着“五星巴西”的运转。