200亿背后，百度手里的“O2O王牌”是这几个

　　中新网7月23日电 当外界还在猜测李彦宏6月30日宣布在O2O领域砸下200亿会有多大影响之时，第一轮冲击波已到达——7月18日当天，百度糯米单日流水大幅冲破3.5亿大关，相比去年同期翻了15倍以上。不仅如此，以百度糯米、百度外卖和去哪儿的战略优势和增长势头推测，百度O2O总量今年将超过1500亿成为中国第一大O2O平台。

　　在短时间内达成如此业绩，光有200亿肯定不够。而要成为中国第一大O2O平台，只靠烧钱更是不可能。震惊之余冷静分析，老谋深算的百度其实已手握多张王牌。

　　王牌入口：巨大流量贯穿O2O整体布局

　　入口是百度敢于叫板市场的首要优势。百度如今来自移动端的搜索月活跃用户已经超过6亿，全面超越微信的5亿月活，成为移动入口“新晋状元”。

　　移动互联网时代，用户的需求由搜索信息转变为搜索服务，这也是为何百度提出连接人与服务理念的原因。百度拥有三大占领流量入口的战略产品。除手机百度外，截至今年3月底，百度地图客户端月活跃用户已经超过3亿，市场份额高达70%排在首位，并在出行服务领域与Uber结盟。此外，百度手机助手日均分发量在国内率先突破1亿大关，几乎扼住了移动互联网应用分发渠道的咽喉。

　　百度将入口优势运用极为熟练。例如，早在春节期间便发动了手机百度+百度糯米这一杀手锏组合，集中打透电影票场景。《奔跑吧兄弟》上映七天狂揽3.3亿票房，由手机百度为其引入的在线选座新增用户贡献功不可没。同样当属重量级入口的地图与移动分发，也为百度的平台级组合玩法增添了无限可能。

　　由此可见，有了巨大的入口及流量支撑，百度可以通过平台打通各个垂类，这是百度O2O服务平台的第一张王牌。

　　王牌技术：核心优势为O2O保驾护航

　　现阶段的O2O市场，已经从初期的烧钱圈地过渡到技术比拼阶段。成熟的底层技术也是百度敢于豪言的主要优势之一。百度的语音和图像识别、深度机器学习、百度大脑等世界领先的底层技术成为百度O2O平台的第三张王牌。

　　目前，百度语音识别的识别率已经从95%提升到96%。这一成绩超越谷歌、微软等国际顶尖科技企业，领跑世界。图像识别百度已将错误率降至4.85%，而微软的人工智能系统的错误率为4.94%，谷歌为4.8%。百度在人脸识别方面的成就已经超越谷歌，谷歌的6000对人脸识别错误百分比为0.37%，百度则为0.16%。

　　百度拥有的技术能力，已经为O2O布局发挥着重大的作用。单是百度外卖物流配送就有18项专利，其中包这6项发明专利包括了掌管物流系统的“大脑”、调节运力合理排班的方法、配送路径优化技术，甚至还有实境模拟类的高端测试技术等，凭借这些独有的技术百度外卖实现最短的时间送餐，短短几个月时间在白领市场保持领先优势。

　　除此之外，百度的核心技术，语音和图像识别全球领先，凭借技术优势，百度能够更好地提升交互效率以及用户体验，让人们更加便捷地获取服务；后端，大数据、LBS将赋予传统商户移动互联网的真正威力，领先的大数据技术让商户了解用户所需，LBS精准定位能够让商户捕捉用户所在。

　　王牌生态：连接3600行 Offline商家更青睐百度

　　Online之后，如何获取O2O服务环节里的Offline商家也是重中之重。百度在2015年提出了新的王牌，那便是以“自营+生态共赢”战略成功对接3600行传统服务业，“共赢”为基本准则，“自营”为补充。

　　2015年上半年的O2O大战中百度大施拳脚，百度外卖服务正是“自营”战略的体现。外卖市场的核心诉求为用户、商家、物流及平台，百度可以与传统服务业对接获取商家，虽然物流也可以对接但事实上用户体验很差。所以百度自建外卖骑士团队，依靠自身的技术优势完成外卖体系中最难的最后1公里。据悉，依靠百度的定位技术，能够为外卖骑士们规划出最高效的路线；同时用户可以在手机上查看送餐员的实时位置，知道自己的外卖所在何处，每一个细微优势都将帮助百度拿到赛点。

　　百度在出行服务上则采取了“自营+生态共赢”战略。百度1亿美金战略投资Uber之后，百度地图、手机百度都已经接入Uber的叫车服务，为Uber带来巨大流量，获取更多新增用户；百度钱包则补足了支付这一环节，形成整个O2O闭环。同时，在移动搜索、地图入口界面，Uber与百度顺风车双管齐下，满足用户需求，相得益彰。

　　而以“共赢”战略为基准的百度直达号，自去年百度世界推出之后，已经吸引超过70万商家入驻，覆盖十余种行业，包括餐饮、旅游、娱乐、生活服务、房产、高尔夫、汽车、教育等行业的商家以及政府部门等。百度以“自营+共赢”建立生态平台连接3600行，吸引了规模庞大的传统服务业商家，这些商家是百度O2O服务平台的第二张王牌。

　　王者决心：不负韶光、不胜不归

　　无论是流量、生态还是技术，这些实际上都是百度在硬体上的致胜法宝。软体思想上，百度的风格向来是一旦认准就咬定青山不放松。这在百度争夺移动互联网入口和移动转型的过程中已有所体现。

　　百度为争夺移动互联网入口，打造14个用户过亿的APP，一举锁定自己在移动互联网时代的入口地位。通过率先完成移动转型，百度连续五季度移动营收增长，2015年第一季度来自移动端的营收已经达到50%，预计将在上半年占比过半。

　　同时，在百度联盟峰会上，百度CEO李彦宏许下豪言连接3600行，坚持开放的态度。随后，百度移动服务事业部负责人李明远也在内部讲话中再次鼓舞士气，在O2O大战中尽快将工具属性较强的入口，转型成服务平台，再上升到整个O2O生态。以百度不胜不归的决心，此番手握上述王牌，准备充分又大举投入真金白银，势必将改变O2O乃至传统服务业市场格局。

　　要为中国第一大O2O平台这个目标冲锋，百度糯米自然是前沿阵地，2014年百度提出连接人与服务理念并全资控股糯米网，完成理论到实践的落地。手机百度、百度地图、移动分发三大入口可以将用户需求引导至糯米O2O服务。上述一切服务转化的产生则依托百度底层技术，而技术又不止能实现百度自己的服务需求，也能帮助传统服务业商户提高用户的留存率和消费频率。百度为商户提供的后台搜索数据能够让商户了解用户心中所想、地图数据让商户知道用户身在何方，再借助大数据技术进行分析，传统服务业将比以往任何时候都更懂自己的用户。

　　如此看来，在百度这手组合牌之下，未来三年中国的O2O市场存在诸多变数。718冲击波之后，且看百度的后续怎么让O2O王牌价值最大化。(中新网IT频道)