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中新网9月21日电 乐视919黑色乐迷节销售狂欢的喧嚣还未散尽，资本市场就对乐视的销售利好做出了积极反应。今日下午，乐视网股价封住涨停收盘，领涨整个创业板。
919乐迷节全生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件，乐视连创电商行业八大纪录。
超级电视在乐视商城销量达到23.3万，第三方电商(京东、天猫)销量达到14.9万，当日单品牌总销量超越天猫“双十一”，京东“618” 电视当日全品牌总销量，生态型超级电视已成为行业绝对领导者，继平台电商和自营电商之后，生态型电商已快速崛起，“黑色919”生态型购物节已成为中国第三大电商购物节。
行业分析师认为，超级电视的火爆销售，打消了市场对全年300万台销量的质疑，证明了乐视强大的销售和盈利能力。乐迷节17亿销售额，直接为乐视带来了巨额的正向现金流入，进一步缓解公司资金压力，加速了公司核心业务的推进。更为关键的是，乐视生态商城的井喷销量，强化了乐视生态化反的巨大潜力，乐视品牌影响力由此大幅提升。919乐迷节对乐视网未来业绩利好预期，凸显了公司投资价值，敏感的投资人已经用资金投票了。
乐迷节销售井喷打消市场顾虑
乐视一年一度的919乐迷节能够爆发出如此强大的销售能量，是很多市场人士没有预料到的。
此次乐迷节是乐视史上最大的一次销售活动，商品种类与总量超过以往历次销售。乐视共拿出5亿元巨额福利，打造一场媲美美国感恩节前疯狂的“黑色星期五”购物盛宴。据乐视官方数据，乐迷节全生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件。
乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸指出，“黑色919”乐视创造的行业纪录，会成为乐视发展新的里程碑。不仅是乐视超级手机，每一款乐视生态产品，都包含着用户的需求，每一个乐迷都是乐视生态的重要组成。乐迷节的辉煌是乐迷和乐视人共同创造的，乐视将以更加极致的生态产品和服务来回报乐迷。
此前曾有质疑，超级电视下半年实现200万台销售目标压力很大，进而怀疑乐视的盈利能力。乐视在没有发布新机的情况下，仅919乐迷节一天，超级电视在乐视商城销量达到23.3万，第三方电商(京东、天猫)销量达到14.9万，当日单品牌总销量超越天猫“双十一”，京东“618” 电视当日全品牌总销量，一个品牌以一己之力颠覆了整个电视行业的历史。此外，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件。919乐迷节惊人的销售数据，让市场质疑之声消弭于无形。
业内投资人士分析，乐视坚持的互联网生态化反的商业模式，在产品销售方面体现出了巨大的颠覆能力，投资者不能用传统方法来分析乐视这家现象级公司。同时，17亿真金白银的现金注入，进一步缓解公司资金压力，加速了公司核心业务的推进。乐视用数据消除了市场对其销售低于预期的担忧，公司完成手机及电视全年销售目标是大概率事件，。
跻身第三大电商节 品牌登上新高峰
919乐迷节一役让乐视连创八大行业纪录：乐视商城创电商行业电视单日单品牌销量、销售额纪录，创电商行业旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录，超级电视创电视行业单日单品牌销量、销售额纪录，超级手机创线上旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录。
作为919乐迷节的主战场，乐视商城创下了四项行业销售硬纪录，其背后是基于“平台+内容+终端+应用”开放闭环的乐视生态，由生态化反产生的跨界创新和资源整合。乐视商城作为全球首个生态型电商平台，通过919乐迷节一战，充分显示了互联网生态化反的强大威力。
乐视智能终端事业群副总裁赵一成表示，今年5月乐视商城启用独立域名lemall之后，乐视商城已正式转为全球首个生态型电商平台，开创电商3.0时代先河，引领电商行业进入生态时代。乐视商城未来承载的不仅仅是超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端的销售，最核心的是还要完成乐视生态产品、服务等所有环节打通，提供一系列乐视生态的相关服务。
这场面向全球乐迷的购物狂欢节，同时引爆了社交媒体上的持续热议。黑色919”热点话题不但跻身新浪微博热门话题前十，众多明星大咖也为919站台助阵点赞。本次乐迷节的火爆程度已经远远超出数码和消费领域，成为人们口耳相传、街谈巷议的社会热点话题。不论是销售量，还是关注度和影响力，919乐迷节已经与天猫双11、京东618并列，成为中国电商业三大购物节之一。
电商业内人士分析，919乐迷节已经成了乐视最亮眼的名片。乐迷节全天购物狂潮的顺利完成，体现了乐视在产品口碑，用户忠诚度，客户满意度，技术积累等多个方面的强大实力。乐迷节引爆的巨大舆论场，使乐迷节成为一个全民狂欢的互联网节日，也成为乐视生态一个重要的显性标志。919乐迷节进一步夯实乐视生态品牌，也为新品持续推出造势。
生态化反无限想象力引发市场预期
919乐迷节的巨大成功，从几个方面引发了投资人士的深思：
一是乐视为什么有勇气拿出5亿元巨额的投入让利给用户，怎样做到成本价以下再降500而不亏本？这完全是违反商业常识，难以为继的。
二是919乐迷节是如何做到一个品牌打通多家电商平台，同时自家垂直电商嵌入合作厂商，把一个品牌厂商购物节打造成电商全行业的消费盛宴？
三是个只经过短短三年发展的垂直电商网购节，是如何一天创下行业八大纪录，做到与京东天猫并肩，成为中国第三大电商节的。
这些看似不可能的事情，都发生了乐视身上，其实背后的原因，就要从“生态”二字去寻找了。
乐视之所以敢有如此大胆另其他厂商无法完全效仿跟进的策略，与乐视“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统相关。从商业模式的角度来说，乐视可以通过其他层面来获取利润，而不靠硬件赚钱。由于这个生态系统“环环相扣”，因此可以通过跨界创新打破生态边界，整个体系运营过程中会发生强化反，并产生新的价值，这是支撑其降价500元的核心因素。
上述业内人士分析，乐视独有的生态系统，催生了独特的商业模式，正在逐步为消费者和投资人士所理解和认同。919乐迷节的销售成绩，让投资人充分意识到了乐视互联网生态系统带来的生态化反的强大核爆能量。乐视股价今日走高，是投资人用真金白银为乐视投上认可的一票，他们看重的不仅仅是乐视919乐迷节销售创纪录，更多的是对乐视七大子生态组成的生态系统，以及围绕生态系统颠覆行业的巨大想象空间。(中新网IT频道)