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(记者庄胜春 马宁)据中国之声《新闻晚高峰》报道，有人问从相杀到相爱，需要多长时间？美团和大众点评给出的答案是，一个长假7天。
爱与恨本来就是同等性质的感情，只不过就那么一丝丝的差距而已。一个长假过去，我们印象中向来是针尖对麦芒的一对对手忽然宣布合作了，双方已经成立一家新公司了，170亿美元的估值已经诞生了，而且还抢了黄晓明和Angelababy大婚的头条。把王思聪的头条也抢了，就是美团和大众点评合并了。
不过，自从优酷和土豆“在一起”以后，行业老大老二合并也不是一个新鲜事。今年早前就有两个重量级案例比如说滴滴快的的合并还有58同城和赶集网的合并；同样是都是从相杀到相爱死对头走到了一起。
根据声明，美团和大众点评合并成立的新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。
盛传多日的流言被做实，新公司的名字却仍然悬在半空。媒体圈儿里开始发挥想象“大众美团”、“大美”、“美众”、“美评”、“美大大”……不过，在两家公司阶层的地推人员那里，营销口号已经想好了——“点评一次美一次”，这就是新口号。
曾在贵阳做过大众点评地推业务的张先生说，美团进入当地市场比较早，大众点评进入难度较大。为了抢地盘，两家在当地的业务负责人时常在朋友圈里互相叫板。谁都没想到，如今两家会走到一起，两边的朋友圈也开始发同样的合并消息了。张先生介绍，大众点评比较注重口碑方面，美团基本上是纯团购，在贵区域大众点评进来比较晚，它推出的闪惠业务也对部分经营效益好的商家进行营业额补贴，现在基本上也都没有了。
多年来，美团与大众点评的基层员工势如水火，为抢占商户，甚至频频爆出斗殴事件，两家公关也是斗智斗勇。商户当然也纠结，往往被迫“二选一”。现在改做小买卖的张先生感慨，口碑和营业额对商家都很重要，两家合并了，当然是好事。但他也透露，美团在贵阳的员工看起来对合并并不甘心。美团CEO王兴在内部信中说得动情：“昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，让我们一起，既往不恋，纵情向前。”大众点评CEO张涛则在内部信里务实强调：“独立运营”基础上的“战略协同”。而对于目前业界最为关心的、换股比例究竟是5:5、还是7:4，官方并没有阐明。联想到优酷土豆合并后的持续亏损和土豆高管团队的出走，还有滴滴快的合并后快的品牌的弱化，以及58同城赶集合并后的持续阵痛，“1+1”能否大于2，业界疑虑纷纷。互联网专家洪波认为，当下各自独立的安排较为稳妥，未来肯定会进行整合、作出进一步人员调整；究竟效果如何，哪一边出局，还得走着瞧。合并首先需要磨合，不是所有合并都会像希望的那么成功，但是合并确实可以在某个阶段达成某些目标。
不少观点认为，这次合并，是O2O行业资本寒冬的直接反应烧钱烧不动了，资本要收网了。但在洪波看来，美团和大众点评都是好公司，烧钱也算不上剧烈，现在的合并后，能够拿下8成团购市场份额，更多的是意在准备下一步的竞争。洪波分析，一方面，合并确实可以减少不必要的损耗。更重要的还是，获得更多的市场领先优势，让后来者可能需要花费更大精力去追赶。同时，可能也为自己的未来上市做准备。
实际上，两家公司背后阿里、腾讯的合纵连横，以及百度糯米3年投入200亿的虎视眈眈，才是业界兴奋的终极所在。表面上，百度是新公司共同的敌人；实际情况可能更为复杂。此前，除了红杉资本是大众点评、美团共同的资金来源，他们还分别背靠腾讯和阿里。不同在于，大众点评与腾讯较为紧密，美团则更追求独立。
洪波解读说，阿里巴巴投资了美团，但是以王兴的性格，他不太希望站队、不希望自己成为某某系的一个成员。阿里O2O是一个战略性的业务，如果美团不希望变成阿里系的话，阿里肯定就不做了。
不管三巨头怎么斗，回到普通的消费者视野，更多关注点还是集中在：“以后会不会没有红包拿了？”野蛮的扩张时代总会归于理性，“免费的午餐”不可能长久；不过，至少还有百度糯米、还有大众点评投资的暂未卷入合并的饿了么……不少O2O公司在死去，活下来的，仍然面临激烈的竞争和挑战。还记得百团大战吗？现在的用户体验，总体来说，应该远比那时好的多了。历史的车轮在往向前滚动，O2O这盘大棋局，精彩的故事还在后头。