2015年沈飞质量目标：军品一次试飞合格率100%

　　日前，中航工业沈飞积极贯彻落实中航工业峰会、质量工作会议精神及质量发展纲要，高擎依法治企大旗，召开2015年质量工作会议暨全员质量整顿再动员会议，全面部署质量工作。此次会议，旨在牢固树立“质量就是生命，质量就是胜算”“满足并超越顾客期待”的质量理念，不断夯实质量基础，严肃质量问题责任追究，加强二级质量体系建设，积极推动全员质量整顿工作取得实效，固化质量整顿成果，依法依规提高企业质量管理水平，为用户提供安全可靠的产品。

　　2015年沈飞公司的质量目标是：保持质量管理体系充分、适宜、有效并持续改进，第二方和第三方质量管理体系监督检查/审核顺利通过，确保保持认证资格；军品批产零件一次交检合格率达到98.80%，一次试飞合格率达到100%；军品客户服务满意度达到97.2分，民机批产项目顾客满意度达到93分；内外部质量损失率控制在0.49%以下，万元内部质量损失控制在23元以下。

　　会议提出沈飞重点要做好五方面工作：一是严慎细实开展质量整顿，实现一年治标质量目标。按照公司全员质量整顿要求和质量整顿计划，落实“三个转变”和“三谁”责任机制，严慎细实开展整顿工作，遏制产品质量下滑趋势；继续完善公司和各单位质量整顿方案，确保质量整顿工作取得实效；建立质量整顿反馈问题处理机制，针对各单位反馈的系统性、难解决、影响产品质量的问题进行拉条挂账分批次处理，年内解决一批影响生产速率的关键性问题。二是加强质量管理基础建设，促进质量体系有效运行。贯彻质量体系要求，确保内外部审核有效开展；完善质量管理体系，确保满足型号过程管控需要；强化质量基础管理工作，系统解决体系薄弱环节。三是强化实物质量过程管控，系统解决技术质量问题。发挥型号质量策划作用，促进型号研制质量提升；加强制造过程管控，减少军检故障和部队接装故障；实施重要检验检测项目重点监控，试点推进自主质量管理模式。四是规范外场服务保障流程，创新服务保障协同机制。发挥主机牵头作用，加快外场问题的处理和解决，紧贴实战需求，做好相应的重大专项保障任务。五是宣贯中航工业质量发展纲要，构建质量提升系统工程。建立公司三年质量提升计划，循序渐进实现基础管理改进；强化质量队伍培训交流，提高质量队伍履职能力。

　　公司董事长、党委书记郭殿满作动员讲话，要求各单位以全员质量整顿为抓手，倡导“预防为先，精益求精，一次做好，缺陷为零”的质量文化理念，做好三年质量提升计划，建立质量责任终身追究制，积极推动质量管理和产品实物质量水平的跃升，确保实现“一年治标，三年治本”的质量整顿目标，为全面完成全年科研生产任务奠定坚实的基础。（通讯员 吴加舜）