智美自有IP之路且行且宽 上半年自有IP收入升至79%

　　中新网9月1日电 智美集团2015年中财报中披露，2014年上半年智美自有IP赛事收入占总收入的44%，2015年上半年自有IP收入占总收入的79%，有明显上升。在智美控股集团的董事局主席任文看来，自有IP的发展才是体育产业发展的真正驱动力。

　　2015年以来，政策红利驱动下体育产业突然升温。各类型公司通过拆分、重组与合作，进军体育市场。“互联网＋”加速了热度的发酵，一时间中国的体育观众成为了世界上最幸福的人，可以足不出户看遍NBA、五大足球联赛和其他各类型顶级赛事。而在这背后，一大波资本也在开心地为这种幸福感埋单。一直以来，体育作为一种优质的IP资源，吸引着各路投资者，并藉此在世界范围内形成巨大的产业。各大公司对于产业的布局也远不局限于IP的引进，赛事运营、场馆运营、运动产品、体育营销、体育服务都成为了投资者看重的增长领域。

　　但在看起来欣欣向荣的发展势头下，属于中国原创的体育IP的身影却显得格外冷清。这不免让人联想到了“中国制造”和“中国创造”之间有点尴尬的“对立”关系。

　　在从“中国制造”到“中国创造”的转型中，智美也交了很多学费。智美曾经引进过世界极限摩托中国锦标赛，这一非常惊险刺激、观赏性强的节目，只做了两集就告中止。原因是禁摩和项目危险系数太高，参与度太低，而成本又非常高昂。无独有偶，热气球嘉年华也是智美当初特别看好的国外IP, 但是一落地才发现，在政策因素、自然条件、气候环境和经济状况等等方面都水土不服，而叫停最主要的原因还是，参与度太低。

　　从那时起，任文和她的团队就开始把“参与度”作为产品开发的最核心要素。发达国家的经验表明，当人均GDP超过5000美元后，人们将不再满足于单纯地观赏体育赛事和节目，而倾向于亲自的参与实践。在中国，刨除了课程设置中有“体育”的学生群体，真正能坚持一周运动3次以上且在每次运动中都会产生消费的体育人口，可能只有8000万。智美很快就找到了这8000万人口的切入点——占比44%的路跑人群。

　　2011年涉足广马是智美产品“集客化”布局的第一步棋，截止到今日，智美已经拥有了6个国内万人级马拉松赛事的独家运营权，而随着智美在赛事运营、体育服务、内容制作与传播方面的能力不断提升，智美介入城市马拉松的方式也由最开始的竞标转变成现在的政府直接采购。虽然智美系的马拉松已经在广马、杭马这两场国内金标赛事的带领下凸显出越来越高的水准和越来越明显的特色，但毕竟还不是智美的IP。不过马拉松赛事的组织和运营为智美积累了丰富的经验，2014年下半年，智美推出了第一个自有IP路跑产品——四季跑。

　　四季跑是一个创意路跑产品，其最大的特点在于别致的赛道设计，令跑者在6公里左右的赛程中能感受到“跑过四季”的4D奇妙体验，也因为此，四季跑的娱乐性得到了极大的提高，门槛进一步降低，参与人群中的家庭比例、女性比例都较同类赛事为高。2015年6月底的北京四季跑就吸引了3万余名跑者，造成一票难求的局面。而正是因为智美在马拉松运营方面的雄厚实力，令该赛事采用的体育器材和设备，都达到GB和HB标准，同时通过了国家体育总局NSCC认证，是目前国内仅有的双资质、双安全标准。开赛以来零事故的成绩也令其格外得到举家跑者的青睐。在尝到了甜头之后，智美坚持“集客化”思路，陆续又推出了“动乐CBL篮球赛(限高篮球赛)”和“幸福足迹城市徒步大会”两个自主IP产品，其各自面向的群体都具有着参与度高、门槛低、分布广泛的特点，其中后者历时3个月，足迹遍布12个省、25个城市，参与者近百万人。通过这些自有IP，智美不断在夯实它的体育人口地基，而在它的布局中，线下的体育大数据将很快会与线上打通，形成拥有强大数据的O2O平台，在这个巨大的充满潜力的平台上，智美的体育＋服务、体育＋营销、体育＋传媒、体育＋互联网板块将会产生无限价值。

　　在对待体育IP的问题上，智美从来都是辩证的。未来，智美还将通过与阿根廷、巴西、西班牙等国足协和俱乐部合作，在青少年赛事、培训等领域展开全面合作。但是面对目前体育IP引进中的一些“乱相”，任文也表现出了担忧：“原来很多国外的版权，没那么值钱，现在中国人去了以后，国外高兴死了，说把几十年的钱都赚回来了。这个最终浪费了我们所谓的资本，资本应该花在什么地儿上？更长的发展不应该是这样的。”

　　“中国有句老话，谁笑到最后，谁笑得最好。”经历过寂寞如今又置身喧嚣中的智美并不担心自己的市场被掠夺，因为任文和她的团队笃定地相信,在一条真正解决5万亿产值总量的路上，自己选择的未必是捷径，但一定会通向终点。（中新网IT频道）