2015年最受欢迎的冠华伙伴品牌战略著作《聚焦战略》

    在营销战略中要想把简单的事情复杂化很简单，要想把复杂的事情简单化却很复杂。 

                                                                                ------ 冠华 
    他是俞敏洪为数不多的关门弟子之一，他也是中国品牌战略界的“聚焦少帅”，他从未进过大学但却是一路成长为美国上市公司的高管，他从未进过商学院但却领导了中国最顶级权威的品牌战略咨询团队，他就是冠华伙伴品牌战略咨询管理集团CEO，《聚焦战略》的作者冠华。(冠华伙伴官网：www.jpbrand.com.cn）

    18年前高考失败的冠华几经波折来到了当时在北京已小有名气的俞敏洪身边，几番软磨硬泡之后俞老师让英文基础几乎为零的他留在了刚创建的外语学院，几年卧薪尝胆后冠华成为了当年新东方历史上最年轻最受欢迎的讲师，而此时的罗永浩也刚刚站稳脚跟。 

    2006年已经成为集团高管的他被集团选派到美国学习，就在这期间他偶遇了几位全球品牌战略界大师的演讲，其简洁而震撼有力的营销思想顿时让冠华醍醐灌顶，这让本来就对营销痴迷的他心醉不已，他知道中国未来企业界需要的就是这种简洁而极富力量的战略思想，而不是那些复杂无用的策划方案。 

    一个优秀的品牌战略家首先必须拥有从一线成长的经验，而从最基层的老师做到集团高管这段宝贵的经历赋予了他最基本的营销思想的感知和理解能力，正是在这段时期他立志要成为中国营销战略界的先锋。 

    2007年，冠华辞去了集团的所有职务，开始潜心研究全球顶级品牌的战略之路，并开始了一线的营销战略咨询之路，彼时几乎所有全球顶级的战略思想都会进入冠华的学习和研究领域，光是战略思想的笔记就已经有一人多高，这些宝贵的实践经验都为日后《聚焦战略》的诞生提供了宝贵的一手资料。 

    2009年冠华正式成立冠华伙伴品牌战略咨询团队，而他的第一个客户就是奔驰中国第一大股东利星行集团，在为国际化的集团提供战略咨询服务的过程里，冠华伙伴的团队从无到有经受住了世界顶级品牌的苛刻要求，但同时也发现越是大型品牌营销战略工作越是复杂而无用，大量的人力物力都被营销种种常识的违背了稀释和浪费掉，这也是冠华第一次开始萌生用一本极其简洁而有力的文字形式来写一本书的念头。 

    2010年，中国著名的地产品牌恒信建设公开招标战略咨询团队，此时的恒信建设正在大步走向所谓的“低碳战略”方向，面对一大群用各种图表和专业术语包装起来迎合恒信的咨询管理公司，冠华伙伴的团队始终一言不发，在最终表述时，冠华只说了短短的三句话： 

    1、低碳战略在全球都没有成功的先例，支持政府节能减排是一会事，而低碳战略则是完全另一个问题。 

    2、低碳战略制造不出任何有效付钱的意愿，消费者愿意谈论，但是没有谁真正愿意为此付钱。 

    3、低碳战略是任何一个企业可以随便复制的战略，优秀的战略是第一无二而不是随意复制。 

    正是凭借着短短的三句话让冠华伙伴最终拿下了这六位数的咨询单，而也正是冠华伙伴的鼎力相助让企业在房地产最低迷的时候依然保持了35%的增长，这些一线的咨询实践正是这本《聚焦战略》全部的精华所在。 

    简洁而有力量是所有接触过冠华伙伴品牌战略咨询团队的第一印象，也是《聚焦战略》这本书整个贯穿始终的冠华风格。

    多年的战略咨询的经验让冠华和他团队深深感悟到，只要按照正确的方法，创业者几乎可以在任何一个领域里创建极富成功的品牌，而不必总在纠结自己的品牌是不是跟互联网沾边。全球所有的100强品牌没有任何一个是从大企业里诞生出来的，他们全都诞生在作坊或者车库里。 

    “平凡产品借助高效营销”一直以来都是冠华伙伴始终贯穿的宗旨，正是在这种简洁有效的战略思想的指导下，冠华伙伴参与过的食品品牌能将一粒完全不起眼的麻辣花生送上5亿元的销售额，在聚焦战略一书中，冠华将过去6年参与和追踪的品牌咨询案例全部放入了这部著作中，这也是俞敏洪老师拿到书稿后欣然为本书写推荐的重要原因。 

    在被媒体问及什么是品牌战略时，冠华的回答也一如既往的简洁：“战略并不需要你拥有沃顿商学院的文凭才能回答的东西，战略就是打败对手，战略就是放弃，战略本身就意味着聚焦，战略就是独一无二。品牌战略用最简单的方式回答就是在这个你死我活的商业战场里找到你最合理的最独一无二的生存状态，并让品牌所代表的概念的字眼行走在持续稳定的财务增长之路上，而这并不不一定意味着你需要当下最热门的互联网思维。” 

    在今天这样一个人人喊着互联网颠覆一切的时代里，冠华和他的咨询团队始终保持着最冷静最独立的思考和实践，多年的战略咨询实践让他们非常清楚，即便是在互联网的时代里聚焦战略也散发永恒的光芒，这一切正是基于冠华的数据团队对于中国大量互联网品牌长期的财务追踪和战略咨询的结果。 

    现实中的互联网品牌除了少数几个大型BAT品牌外，盈利依然是一个十分奢侈的事情，今天太多的年轻人追捧互联网概念也更多的是因为他们不必展现良好持久的盈利能力便可以融到投资人的钱，而这一切必将不是一个良性循环，这也是《聚焦战略》中重点被提及的问题。 

    2015年初由冠华伙伴咨询团队组建的罗森伯格品牌战略管理学院也在北京苏州街正式挂牌成立，冠华伙伴咨询团队将6年以来宝贵的品怕战略咨询的一线经验全部植入了这所国内第一家真正意义上品牌战略管理学院。 

    罗森伯格是第一所权威的体系化的品牌管理学院，从战略制定，战略节奏驾驭，品类开创，广告与公关，视觉战略制定，营销战略表述等重要的战略元素为所有大型集团公司培养属于自己的真正意义上的品牌战略人才。让实践指导理论，让理论丰满实践，理顺概念，纠正观念，企业才可能真正坚定信念。 

    在《聚焦战略》的最后，冠华这样写道：这个世界上能欺骗你的往往不是那些明显的陷阱和误区，而是那些人为包装之后的假象。这个世界上往往最有力量的都是简洁的常识而不是商学院里包装出来的术语，这正是聚焦战略这种完全被人忽略却又在所有领域里大放光芒的原因。 

    千里品牌路，聚焦第一步。