中新社北京4月27日电 (记者 石岩)40%,这是联想集团CEO杨元庆27日给联想定下的新财年中国PC(个人计算机)市场份额目标。
多年来,PC出身的联想依靠强大的品牌优势、成熟的渠道,积累了大量的成熟企业级PC客户。这一势头在去年得以延续,在27日举行的新财年誓师大会上,杨元庆宣布,PC业务2014财年实现了在中国市场连续22个季度的份额增长。
当日公布的数据显示,2014财年,联想在中国的PC市场份额达36.6%,创下新高,并超过排在其后的6家PC厂商份额的总和。
近年来,有关PC没落的说法甚嚣尘上。杨元庆对此不以为然,在他看来,PC不仅仍然有发展前景,对于联想来说,更具有特殊的重要意义。
“PC业务是联想的生命线,保障进军新领域的粮仓,绝不能有任何闪失。”杨元庆提醒说。
杨元庆所指的新领域,自然包括智能手机市场。作为2014财年联想集团的一个大手笔,其以29.1亿美元对摩托罗拉的收购曾引发各界热议。
普遍认为,PC企业做手机并非易事,戴尔早年投身Android平台,但最终因为难以适应惨烈的市场竞争,最终作罢。而摩托罗拉早年曾因个别原因一度退出中国市场,其能否在联想的带领下成功回归,成为各界关注的焦点。
“摩托罗拉被收购后,已回归中国市场,与京东合作的乐檬成为爆款。”杨元庆说。他并表示,希望在新财年能够销售1亿部手机,其中中国区的销量为4000万部。
“中国市场面临严峻挑战,说在悬崖边上并不为过”,杨元庆要求,中国团队必须拿下智能手机开放市场,对运营商市场则以盈利为前提。
在当日部署新财年工作中,杨元庆特别提到了“保卫+进攻”的双拳战略,其中PC和企业级业务为保卫型业务,以实现利润为重心;移动业务和云服务业务是进攻型业务,将成为公司未来增长的新引擎。
事实上,拒绝将联想视为“硬件公司”的杨元庆早将视线移向互联网云服务业务上来,这一进程在2014年上半年得以提速。彼时,联想实行新的业务架构,云服务成为和PC、移动、企业级业务并列的业务集团。
“新财年,云业务中国区目标为市场份额达到25%,营业额为15亿美元。”杨元庆表示,新财年将会更加关注注册用户数和日活跃用户数。
“要能快速响应用户的需求,我们不仅要对客户进行细分,也要从组织上入手,打破大兵团的疆界,建立起快速反应、快速决策、快速行动的小分队。”杨元庆现场要求中国区员工成为联想的“粉丝”和“代言人”,并要求经理以上的管理层周末前至少在一个社交平台上“开张迎客”。(完)