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中新网9月1电 “智美在2011年进入广州马拉松之后，到今年已经运营了六场马拉松了。这四年的时间智美做的最大的贡献有两个，一个是把更多的非体育客户引进体育产业的B2B中去营销，去赞助；第二个是把职业化赛事进行民众化转变，设立五公里、十公里，包括亲子跑的赛事项目，把比赛的门槛降低，让更多人参与这项活动，更好地聚集人气，更多的人进入这个市场，才会进一步激活这个市场。”智美集团董事局主席任文在一次答记者问中这样总结了智美在促进行业发展中的两个贡献。
中国体育产业如今正成为各路资本竞逐的新蓝海，特别是国家46号文发布之后，其中显现的资金市场，更是让多个企业大佬竞相逐鹿，以期在体育产业市场中掘金。面对着突然竞争激烈的市场局面，已经在体育产业市场中默默耕耘了十年的智美集团却仍然稳扎稳打，并伴随着多项赛事的展开，获得越来越多的关注。
据了解，智美集团在相继拿下国内五大马拉松赛事的独立运营权后，在自主知识产权赛事产品开发、群众性体育赛事运营和政府战略合作方面也均有明显成长。8月21日，智美集团披露的年中报显示，智美体育板块收入增长近50%。截至2015年6月30日的6个月期间，智美赛事运营总收入达106.9百万元，毛利占比47.4%。其赛事运营板块的参赛人口与体育服务覆盖人口达488万人次。
虽然业绩稳步增长，但任文还是感慨，“2013年智美上市的时候，虽然很多国际基金认可智美，但当时却没有这么多人关注体育产业，对这个产业的发展、经济上的预期都持比较怀疑的态度。所以智美沉寂了一年，用这一年的时间，智美苦修内功，让体育产业的发展，在中国真正地落下来，脚踏实步地发展起来。”
任文说到做到，一年的时间，智美跟15个省市的体育局签了协议，包括北京、天津、河北、辽宁、山东、河南、湖北、江苏等中国主要经济区域政府部门，成立中国大众体育赛事联盟和中国校园足球发展联盟，合作项目包括路跑、篮球、足球、羽毛球、网球、游泳、体育舞蹈、乒乓球、轮滑、徒步、广场舞、围棋、中国象棋、自行车、健美等，全年累计赛事场次达到1,300余场，640余项目，参与人次预计突破1,000万人次。
在完成了基础性的线下体育人群集聚之后，智美不再满足于现状，从今年初开始，智美开始计划向更加高端的赛事运营布局，而布局的手段就是“体育+”全产业链。
“体育+”全产业链的布局就是一个跨界资源整合的过程，未来智美将会成为集体育赛事运营、体育服务、体育营销、体育传媒、体育互联网等于一体的综合性体育文化企业。
体育赛事运营方面，智美集团运营着包括马拉松、幸福足迹、广场舞、CBL篮球联赛、青少年足球联赛等赛事。
目前，智美已经获得的与中视体育娱乐有限公司2014–2018年全年马拉松系列赛的独家合作运营权，而在2015年，智美集团也已获取了国内五大马拉松赛事的独家运营权，“2015昆明国际半程马拉松”、“2015沈阳马拉松”、“2015长沙国际马拉松”、“2015杭州国际马拉松”和“2015广州马拉松”。据介绍，2015昆明国际半程马拉松于8月30日举办，自赛事启动报名以来，到8月19日报名截止，半程和十公里项目名额已经全部报满，4公里项目也接近满员，同时，本届赛事突破往年的人数规模，有15000名来自本市及国内外的跑步爱好者参加。而杭州马拉松和广州马拉松也被授予了金牌赛事称号。
而在自主知识产权赛事产品开发方面，智美集团也一马当先。
在2015年上半年，智美集团在深圳、天津、重庆、北京运营了4场自主开发的具备独立知识产权(IP)的创意跑步活动“四季跑”，在2015下半年，四季跑的运营也将累计达到8至10场。同时，智美集团另一自有IP赛事“动乐CBL篮球联赛(业余限高篮球联赛)”结合四季跑的运营及线上网站的合作，举办场次和参与人群也得到大幅提高。在群众性体育赛事领域，智美集团也打造了自有IP赛事“幸福足迹城市徒步大会”，此项活动历时3个月，足迹遍布12个省、25个城市，参与者近百万人。
凭借着在马拉松、四季跑等路跑赛事领域长期的运营经验，智美如今已经成为国内各大城市群众体育赛事组办方争相合作的伙伴之一。2015年5月22日，智美与辽宁沈阳市也就体育产业发展签署达成全面战略合作，双方不仅将合作举办2015年首届沈阳马拉松赛事，还将在青少年足球训练基地建设、赛事组织、人才培养，大型体育场馆运营管理，以及群众性全民健身项目、服务性培训项目方面进行密切合作。此外，智美还将与沈阳市体育局成立合资公司，进行更深入的产业资本合作。
“作为线下赛事运营商，拥有大量的线下参与人群是我们的基础优势。现在智美所运营的赛事都是门槛较低的群众赛事，比如路跑、徒步、广场舞等，参与度高，这让我们能够快速获得了大量的线下体育人群”，智美集团相关负责人在接受记者采访时表示。
体育服务方面，智美采用的则是线上+线下一体化服务模式，形成国内最大体育健康数据库，并通过体育教育培训、体育旅游、赛事洐生品等方式，打造成熟的赛事消费服务配套体系，实现综合商业价值。在2015年上半年，智美已对自有IP赛事项目“四季跑”进行娱乐化升级、丰富商业配套为起点，深度发掘消费者需求，体育教育培训服务、赛事洐生品等业务相继进行有效尝试，为消费者提供跑、秀、乐、购的一站式用户体验。
体育营销方面，智美通过深度挖掘体育赛事价值解决品牌需求，以每年运营的各类赛事项目为载体，深度挖掘中国运动人群的营销价值，助力企业向大众传递品牌精神内涵要求，引发消费者与品牌的深度情感共鸣。2015年上半年，智美已经签署与特步的战略合作备忘录，从在线到线下、从赛事到产品的死循环经营初步实现，未来将实现提供产品和服务一站式产业化管理，进一步推动了体育+全产业链布局的形成。
体育传媒方面，智美将体育传媒与智美影视娱乐业务协同发展，致力于进行体育娱乐节目内容制作、推广与市场开发运营。智美集团也与湖南广播电视台经视频道达成了战略合作，双方计划在体育娱乐节目及新媒体体育节目内容的开发、设计、制作、推广、市场开发与管理等方面开展全面合作。双方共同对智美集团的赛事活动内容进行节目化改造，创造全新的国内体育娱乐节目，而2015年智美运营的各大马拉松及“四季跑”各站活动、各省重要群众性赛事将成为双方合作的起点。
与湖南经视的合作，是智美在‘体育+’整体战略布局下做出的重要步骤之一，通过与娱乐节目制作团队共同完成‘体育＋娱乐’内容的生产制作，未来智美将可以拥有大量自主知识产权的各类体育娱乐视频内容。
体育互联网方面，智美通过与动乐网的战略合作，共同开发已签署14省市群众体育赛事的系统报名平台，全面服务于各省市大众群体赛事的报名在线服务。通过系统报名平台的搭建，将大众体育运动人口沉淀在本集团的资料平台上，为后续B2C业务全产业链开发奠定了庞大的数据及人群入口，将体育服务、体育培训、体育旅游、衍生产品等B2C延伸消费，通过体育互联网平台的搭建得以形成在线线下一体化的O2O模式。
智美在“体育+”战略布局上的频繁举动引起了资本界的广泛关注。“智美能够斩获国内多个城市马拉松等群众赛事的运营服务权，表明了体育产业公司在体育各细分领域(赛事运营、场馆运营、体育彩票等)深耕实业专注经营的重要性”，广发证券分析师认为，在国内体育市场化改革进程中,虽然国内的体育资源很多,但绝大部分的场馆运营、知名赛事举办权等资源还是掌握在政府手中。政府在选择合作方、将体育资源与企业共享的过程中,最重视的就是合作方在体育事业经营的专注度和精细度。
与特步、湖南经视、沈阳市政府的合作，开启了智美“体育+”全产业链布局的想象空间。通过与上述商业伙伴的合作，从产业形态和链条上，智美已经从赛事运营进入到了场馆运营、培训教育领域，实现从线上到线下、从项目到产业的闭环经营。“可以说，智美已经完成了金字塔形的产品项目与上下游贯通的全产业链布局”，智美相关负责人表示。
以前体育产业主要是在体制内运作，在去年底国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即46号文件后，体育产业将日渐市场化，其巨大的市场空间吸引各路资本加入其中，这蕴含着众多的商业机会，作为最成功的线下体育运营服务商，智美提出“体育+”全产业链战略恰逢其时。（中新网IT频道）