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近期，知名互联网数据咨询机构易观智库发布全支付报告(以下简称“报告”)，报告对第三方支付市场的发展背景和现状做出了较为全面的分析，对行业政策和典型案例进行了深入解读，并对行业未来的发展趋势做出了合理预测。国内领先的综合金融服务平台拉卡拉，凭借在移动支付和银行卡收单等领域的亮眼表现，在报告中作为行业典型案例被重点提及，在模式、业务和产品等多方面引起广泛关注。
近日，拉卡拉正式改制为控股集团，分拆为拉卡拉支付集团及考拉金服集团。此次架构调整，或预示着拉卡拉的金融服务已进入了全新阶段——即在成熟完善的自身平台之上，分属各个领域和板块的子系统既可以独立高速发展，也能高效地相互协同。
多点发力
支付集团实现稳步增长
纵观拉卡拉的发展历程，不难归纳出其支付业务的发展轨迹。
据艾瑞报告显示，拉卡拉支付集团在国内第三方移动支付领域、以及线下银行卡收单行业多年保持交易规模前三，首批获得由央行颁发《支付业务许可证》。目前已形成“线上+线下”、“硬件+软件”的平台模式，提供包括个人支付、商户收单和征信在内的多个业务。数据方面，拉卡拉在上一年度整体交易规模达到1.6万亿元，仅收单便超过了9000亿元，据该企业预计今年平台交易额将超过3万亿元，从中不难看出支付板块所作出的贡献。
值得关注的是，随着拉卡拉架构拆分，支付板块在人员安排上也做了一次变阵。据悉，原中国银联高管舒世忠火速加盟，出任拉卡拉支付集团总裁一职，此次一同加盟的还有原银联核心骨干肖波、袁晓寒等人，也均任职支付集团。加之拉卡拉元老联合创始人戴启军、邓保军坐阵，调整后的组合十分抢眼。
技术驱动
金服集团发展为新生力量
如果说支付是拉卡拉的传统优势，那金融就是拉卡拉正积极布局的新兴领域和成长引擎。
“考拉金服集团是国内首批将‘大数据’与‘征信模型’相结合并融入到产品服务的金融平台，目前已涵盖信贷、理财、保理、融资租赁和社区金融等业务领域。”考拉金服相关负责人说：“未来，考拉金服将基于支付业务，延展出更多的金融需求，从而促进业务进一步发展壮大。”
考拉金服所涉足的金融业务，是金融服务三根本“存贷汇”中的“存”和“贷”。在拉卡拉的战略规划布局中，“存”“贷”业务占据着产业链中的关键位置。随着考拉金服集团的不断发展和壮大，其也在拓展更为广泛的金融市场。据悉，目前所涵盖的业务已涉及网络小贷、理财、保理、融资租赁等多个链条。
数据往往能够反映一个金融企业的真实情况。据统计，在“贷”方面，考拉金服目前累计贷款规模已超1300亿，平台贷款余额超过80亿元，个人信贷业务单日放款金额更是达到了亿级规模；在“存”方面，考拉金服理财累积交易金额也已超过千亿，金融业务月活跃用户超过500万。
模式创新
雄厚资源成就“赢家通吃”
新的集团架构体现了拉卡拉的战略野心与“赢家通吃”的战略布局。
经过十多年的苦心经营，拉卡拉在产品端和业务端展现出多元化的布局策略。随着“手机收款宝”、“互联网POS+”、“拉卡拉手环”等硬件产品的研发，以及“替你还”、“易分期”和“员工贷”等能够满足不同人群需求的信贷产品上线，拉卡拉在综合金融服务方面日趋成熟。拓展了金融产品的应用场景，已发展成为国内领先的综合金融服务平台。
通过提供第三方支付服务，拉卡拉建立了一套活跃有效的支付账户体系，进而可实现不同业务之间的流量互通，有效降低了获客成本，也为包括信贷、理财在内的增值金融服务延伸提供了有效支撑。前瞻性的布局眼光与不断创新的金融服务，让拉卡拉成为众多支付企业跟随仿效的榜样。
“拉卡拉能够通过灵活运用互联网技术，让综合优势得以彰显，从而为个人和企业用户提供包括支付、理财、征信、融资、社区金融在内的全面金融服务。”拉卡拉相关负责人表示：“拉卡拉目前已拥有超过20张金融牌照，今天的拉卡拉正在进一步整合资源，提高市场占有率，增强平台的支付和金融属性，进一步巩固国内领先的综合金融服务平台，在产业链的若干环节成为数一数二，向全牌照金融控股帝国发展。”
在竞争激烈的第三方支付市场中，独立支付企业的生存空间进一步被挤压，大举盈利的门槛似乎高不可攀。在这样的背景下，拉卡拉的“共生体系”却益发成熟，产品与业务端的革新持续不断——对已实现大规模盈利的拉卡拉而言，“赢家通吃”的局面正在进一步奠定。