“迟到者”乐视金融能否成为互金领域的新大陆

　　在传统金融的定义里，物理网点是无法忽略的优势。人们往往通过网点享有金融服务，所以商业银行的网点通常遍布全国范围之内，并影响到了其它金融业态，如基金销售、理财产品销售等。不过进入移动互联网时代后，越来越多的人习惯通过互联网开展自己的金融行为，所以我们看到了互联网金融新形态的兴起。

　　在互联网金融新形态中，大型互联网企业的金融业务是一个蓬勃发展的业态，利用其丰富的场景和数据积累，再加上足够的流量优势，互联网企业往往在两三年内，就取得了一家传统金融机构可能十来年才能取得的成绩。

　　从蚂蚁金服到腾讯金融业务，再到京东金融等，已经很好地证明了这一点，其市值已然超过许多大型银行。最近乐视金融也开始正式筹划对外发声，从目前透露的一些线索来看，笔者认为，乐视金融有很大的概率能取得亮眼的表现，应该说，目前的互金格局还有待形成，而乐视金融很有可能成为搅动互金一池春水的最大变量，以及入场的最后一个大佬。

　　一个互联网公司来说，能不能做好互联网金融业务，其实是有赖于本身的资源的。蚂蚁金服的资源来自于整个阿里系，有线上的电商平台提供消费场景，聚集了大量的用户行为数据，这过程中可以滋生出足够的消费金融可能性。而支付宝的庞大用户量，使得它也能够成长为庞大的财富管理平台，为用户提供财富管理服务;另外，阿里的供应链结构，将催生出中小企业金融服务。

　　与阿里相似的还有腾讯、京东等，所以其开展起金融业务来，也颇顺风顺水。这些互联网大企业有一个典型的共同特征：丰富的生态和场景。金融穿插于生态之中，既是生态的粘合剂，本身也能产生新的厚实盈利点。

　　在当前的互联网业态中，乐视很像一块“新大陆”。十五世纪，哥伦布发现美洲大陆时，被这里的富饶所吸引，之后的几百年里，欧洲的移民和开垦促进了这里的蓬勃兴起。目前乐视在互联网界正是类似于这么一块“新大陆”，其价值在不断的蓬勃释放，视频和内容奠定基础，超级电视和超级手机在应用终端上抢占用户场景，体育和影业等攻占年轻人喜好，而布局汽车开拓未来疆土。

　　在中国的互联网领域里，你很难发现一家像乐视这样的企业，长袖善舞。每一个画出来的版块最后都立出了脚，并吸引了雄厚的资源和人才的进入。如超级汽车，这一在外界看来十分大胆的项目，获得了柳传志和他的联想控股的投资，原上汽副总裁丁磊加盟。比如乐视影业，获得了万达的投资。比如乐视金融，召集到了原中国银行(601988,股吧)副行长王永利的加入—其在中行的时候，分管着最多的部门。

　　无疑，在乐视和它的掌门人贾跃亭大开大阖的举动中，乐视的生态体系正在变得越来越完善和庞大，而乐视金融之路，就在这个庞大的生态中，自然涌现出来：在乐视的各个细分场景中引入金融服务，在各大终端平台上，给用户提供财富管理服务。

　　有了乐视本身生态的支撑，对于乐视金融来说，只要走上正确的道路即可。对于决心布局互金业务的互联网企业来说，正确的道路可能取决于这么三方面：正确的战略，正确的人事，和足够的支源支持。

　　根据笔者所了解到的信息，目前乐视金融主要希望能通过创新金融产品、模式和业态，形成以网络平台、网络资管、网络支付为主线，突出娱乐化、场景化的特色，强化金融云、大数据风控能力和优势。

　　这是一个十分明智的策略，既涵盖了乐视本身平台的互联网属性，又涉及将新型资管、金融产品的玩法引入，是传统金融和互联网优势进行结合的最佳考虑。我们看到很多互金企业，往往在战略上有失偏颇，过于强调自身的互联网属性，又或者埋头苦干金融，两者有所偏颇，最终都很难帮助平台本身开创宏大的互金版图。

　　基于乐视本身的内容能力和终端影响力，乐视金融还推出了财经金融资讯服务，也就是乐视财讯。相较于单纯的金融产品功能，从内容端切入，能为用户提供更丰富的投资者教育和信息传递服务，让乐视金融变得更加立体化。

　　从人事上来说，乐视挖来了前中国银行副行长王永利，担任乐视金融的掌舵人。王永利此前是中行内部分管部门最多的副行长，在丰富的金融实践经验，牛人有很大的机率，利用其知识和前瞻性将乐视金融支撑起来。

　　而从资源上来讲，乐视本身并不缺乏资源，只要合理加以利用即可。在9月份乐视的电商节日中，乐视金融在数天之内的销量便达到了6个亿，这还只是对乐视体系内的非常小的资源的一次利用。如前文所言，乐视的生态，包含了手机、电视、汽车、体育等业务线，这其中的资源量是极其庞大的，合理加以应用，不愁做不成事情。

　　可以说，从战略，到人事，再到资源的支撑，乐视金融已经走在正确的道路上。假以时日，其获得的成就可以比肩于目前主要的互金独角兽企业，甚至在金融领域形成LBAT的态势也未尝没有可能。

　　乐视金融的入局，也将搅局目前的互金版图，打破行业短期的平衡状态，带来更多的鲶鱼效应—这一切即将发生。