波司登CEO梁旭晖辞职：职业经理人生存现状尴尬

　　央广网财经北京2月2日消息 (记者唐明 实习记者闫然)据经济之声《天下公司报道》，任职半年之后，波司登CEO梁旭晖昨天突然宣布辞职，前任董事长兼执行总裁高德康恢复CEO职务。针对这一变故，波司登的工作人员今天向《天下公司》表示，梁旭辉辞职是由于家庭原因，公司方面不做评论。今天《天下公司》记者多次电话致电高德康，但对方一直无人接听。

　　去年5月，梁旭辉空降波司登，签订了为期三年的合同。加入波司登前，梁旭晖是达芙妮国际控股有限公司首席战略官，也曾出任好孩子国际控股有限公司首席营运官。因此引入梁旭晖，被看做波司登提速转型的信号。不过作为美特斯邦威创始人之一的程伟雄认为，国际范的梁旭辉跟土豪波司登气质本来就不合。

　　程伟雄：梁旭辉给人感觉是国际化背景，波司登更多是本土企业。以波司登羽绒服为代表有多个企业，也包括多个厂。你在这么短时间，把本土市场的结构性搞清楚，这本身就是一个巨大的挑战，和他原来的背景也不符合。

　　不可否认，目前波司登羽绒服大佬位置还是难以撼动的，不过羽绒服属于季节性产品，经营压力很大。有业内人士表示，在波司登2014年3月公布的财政年度报告中，公司年收入出现了近五年以来的首次下跌。其实，波司登的困境并非个案，近年来，本土服装品牌由于业绩不佳，选择关闭门店，节衣缩食的不在少数。仅去年上半年，七匹狼就关闭了347家门店，预计全年净关闭门店总数超过500家，全年业绩下降超过百分之二十。2014年，李宁关闭了519家门店，上半年亏损同比扩大了218%。有业内人士认为，中国的服装行业目前正处于结构性调整期，在这个过程中，一定会有企业被淘汰。

　　业内人士：其实大势真的不好，不过我觉得这更是一个理性转型阶段。因为我们现在的服装品牌都是草根阶段的，没什么技术含量的。去年不就是有很多跑路的嘛，不排除大品牌边缘化，很多大品牌做整合。因为做不下去了嘛。

　　其实，本土服装品牌所遭遇的冲击是来自多方面的。首先，电商时代的到来，大量品牌实体店面临倒闭危机，关店或者大规模减少拓展计划，已经成为无奈之选。其次，国外品牌也在不断瓜分服装市场。美特斯邦威创始人之一的程伟雄认为，目前国内服装市场已经不再是有钱就可以任性的时候了。

　　程伟雄：需要一批真正懂得生活的，真正懂得设计的，真正懂得体验地位，真正懂得技术的，需要有经济实力，不仅仅是有钱，而是经济实力。在进行整合的过程中，从我这里看，就是一个洗牌的意义。很多本土国内的设计的品牌会崛起。

　　梁旭辉加盟后，就宣布启动终端门店改造，计划将20家面积在400-500平方米的中型旗舰店转型为品牌集合店、体验店。上海南京东路店与北京西单旗舰店将率先进行模式变革。但改造的计划还没有完全落地，梁旭辉的时代就已经结束了。其实，为了推动企业转型，选择聘请职业经理人的民营公司不在少数。不过，效果似乎并不理想。2012年，韩裔美籍人金珍君在李宁担任代理行政总裁，素有铁腕之称的金珍君进行了大幅度的人员和渠道改革，却无法平衡利益冲突，扭转李宁亏损局面。去年，金珍君选择辞职，公司创始人兼执行主席李宁本人开始代行总裁职务。

　　“打工皇帝”港澳资讯董事长唐骏今天接受《天下公司》采访时表示，国内的民营企业董事长拥有绝对领导权，缺乏实权的职业经理人的改革想法不能推进，总是感觉英雄无用武之地。

　　唐骏：周围很多职业经理人跟我抱怨，过去我拥有很多权力，但是到了民营企业我什么权力都没有了，更像董事长助理。当我们走进民营企业的时候，是有一种期待的。期待就是通过民营企业提升管理，改变模式，提高业务，但是后来发现，两个手脚都被捆绑，你不能实施自己的知识和经验。

　　在唐骏看来，民营企业不改变惯有的管理方式，希望依靠职业经理人实现长久的发展，是一个不切实际的幻想。

　　唐骏：如果你不去改变现有的管理体制和架构，你仅仅去找一个有海外背景的管理者过来，在很大意义上，是个幻想。你不给他权力，你有希望他进来，这个可能性太小了。

　　不过，与企业创始人、二代接班人对比，唐骏依旧觉得职业经理人是最理想的选择。只不过，他们需要更多的空间来施展拳脚。

　　唐骏：企业要重新跳起，老的董事长也好，二代也好，是很难扭转整个的下滑局面的。需要找什么呢？需要找有国际背景的，有市场敏锐度的，有经验的人去加入团队，才有可能扭转局面。需要给他足够的授权和发挥空间。