自营转代理、强制转岗、末位淘汰——论裁员玩法我只服美团

　　近来网络流传一条段子：一个总统，快过年了，工作丢了，工资停了，年终奖没了。总统都如此，我们还有什么稳当的铁饭碗?所以珍惜现有的平台和工作，请认真对待!

　　说的是韩国总统朴槿惠。常人看了，付之一笑。但在美团员工的眼里，估计很不是滋味，

　　为什么?因为他们与朴女士一样，也很有可能在年前丢掉饭碗。

　　12月13日，有美团员工爆料，在事前毫无通知的情况下，多个区域的地推员工被全数强制转岗至新成立餐饮生态业务部(内部称为EPR部门);同时，美团第三批全国自营转代理的城市也已出炉，传闻此举更是波及到高达2万名地推人员，创下中国互联网裁员记录。

　　据业内人士和美团员工透露,无论是强制员工转岗,抑或继续推进自营转代理,管理层的真实意图只有一个，就是“变相裁员”。

　　这已经是短短一年内，第四次出现类似的声音了。虽然美团方面一再辟谣，但市场更愿意相信，无风不起浪，空穴不来风。

　　消息人士说，2014年以来，美团势头看上去很猛，但实际上整个市场份额根本没有增长，反而还下降了大约12%-13%。其后实行的新绩效政策，一线销售的销售额提成和毛利提成均降低，遭全面降薪。

　　今年6月，美团又抛出PIP(员工发展改进计划)。在这一计划中，根据业绩排名，一、二、三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，将进入淘汰预警名单，两个月未达标，就将被裁掉。而且，在PIP考核计划启动之后，即使不被裁掉，销售的工资平均也要下降30%，最高下降60-70%。

　　有法律人士称，这种末位淘汰制冠上了PIP之名，实际上却与强制裁员、强制降薪无异，涉嫌违反《劳动法》，被裁员工可以提出诉讼。但尽管如此，几个月来，还是有不少美团员工陆续被“优化”。

　　降薪、裁员、强制转岗、自营转代理、人事地震……美团内部，早已人心惶惶，人人自危。谁也不知道，下一刀伤到的会不会是自己。

　　细看美团这一年，王兴就大刀阔斧，进行了五次较大的业务架构调整，其内心焦虑，跃然纸上。种种迹象来看，与大众点评合并后，新美大撞上了南墙，面临内忧外患。

　　首先，团购式微，疲态明显。越来越多的商家意识到，团购已沦为常规的一次性折扣，几乎无门槛，只会不断吞噬商家利润。另一方面，美团还不断提升抽佣标准，导致商家反弹，怨言颇多。

　　其次，投资人透露，美团在F轮融资中签了对赌协议，承诺在三年内IPO。为了给上市铺路，近期美团开始追求盈利性增长，销售团队不再以交易额作为衡量指标，而是以营收作为业绩。但单单2015年，新美大亏损就高达105亿人民币，今年只多不少。而为了守住市场份额，美团不得不持续投入重金，补贴用户，唯一可开刀的，就是人力成本。砍掉地推团队，缩减开支，虽然手段粗暴，怨声载道，但是效果立竿见影。

　　犹记得，前美团成都地区消费主管王力(化名)在接受媒体采访时曾说，美团地推员工招聘的标准之一就是喜欢“苦大仇深”型的员工，特别是家里条件不太好的，因为这样的员工很听话，而且很肯吃苦，一旦加入团队就很快被吸纳，而且很听指挥，不分昼夜的加班，也没有太多自己的想法。

　　但就是这样一个立下汗马功劳的铁军，却率先成为美团的弃卒。小编不得不为同样数量庞大的美团外卖员工捏一把汗，也许不知道哪一天，王兴大旗一挥，他们就成为美团盈利的又一个牺牲品。

　　但这又有什么办法呢?兴哥已经铁了心，在O2O的下半场，妨碍美团往上爬的最大麻烦不是谁，正是你们这些不肯被“优化”的美团员工啊!