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2016互联网行业的岁末年关，因为乐视、美团这两家公司而显得格外地不平静。
相比连月来因资金周转问题几度险象环生，最终在关键时刻成功上演反转剧的乐视，同样话题不断的美团则没那么幸运了——今年以来数度传出的“变相裁员万人”传闻，随着本月被强制转岗的美团员工纷纷在社交网络上揭底，变成了不折不扣的现实。与此同时，美团还对商家抬高抽佣并强推各类营销产品，导致全国各地商家怨声载道，纷纷出逃。
对内大举裁员以压缩开支，对外抬高抽佣以增加营收，美团的这一系列激进行为，固然是基于长久以来严重的亏损压力，但除此以外，真正逼得美团从今年起不得不快马加鞭以期扭亏为盈的，是一道用资本魔咒写下的“催命符”：对赌协议。
对赌协议让美团无法回头
有消息显示，在今年1月的融资中，美团为了获得33亿美元的“救命稻草”，不惜与投资方签订了所谓的“对赌协议”。协议约定美团点评必须在两年内IPO，且融资后估值超过200亿美元的IPO才有效，否则，美团点评需要将投资金额的120%赔给投资人，总数将近40亿美金。
眼下，距离美团对投资人承诺的上市节点只剩下一年的时间，美团的当前的财务现状如何呢?
首先是公司估值。在今年9月份，根据《上海证券报》等媒体报道称，新美大的估值已经从峰值的180亿美元下降到125亿美元。也就是说，在融资后的8个月内，美团点评估值暴跌约三分之一。
其次是公司营收状况。2014年，美团点评共计亏损23.94亿元，而2015年这一亏损数字扩大到了105.37亿元。虽然2016年还没有过去，但业内预计其亏损将会持续扩大，甚至将超过150亿元。
估值一路暴跌而亏损持续扩大，处于这般境地的美团似乎距离对赌协议约定的目标越来越远了。前不见去路，后已无归途，可以说，美团已经被逼到了不得不兵行险着、拼死一搏的时刻了。
真格基金联合创始人、新东方联合创始人王强曾经公开发表过一席话，准确地指出了创业者与投资方签订对赌协议协议的危险之处：“对赌就是泡沫，就意味着你眼下已有的资源无法达到的目标，而你将被迫必须达到。对赌意味着你要做不得不做的事情，一旦失去了经营企业最本质的初心，心态毁于一旦，你就无法回头。”这一席话，可说是对美团签订对赌协议后的种种表现作了最好的注脚。
员工和商家遭殃
在对赌协议逼迫下美团产生的赌徒心态，毫无疑问地引发了一连窜的多米诺骨牌效应。首先被殃及的，就是一线员工与商家。
团购模式的日落西山，外卖业务的日趋成熟，以及美团所面临的上市压力等内因外因交错之下，把美团点评的数万地推“铁军”推向了一个无比尴尬的境地：公司不再“需要”他们了。
在这个节骨眼上，大量的地推人员在事先没有得到通知的情况下，被强制转去新成立的ERP部门。此外，美团还提出，员工可以申请成为美团的区域代理，从公司员工变成手握代理权的创业者。
表面上看，美团是给员工提供了充分的“选择”不过对于这一切安排，冷暖自知的美团员工显然有自己的理解，纷纷用“套路深”、“公司就是逼你自动离职”、“想裁人还不如直接点”来表达心中的愤怒和失望。在他们看来，公司采取强制转岗、自营转代理、降薪、提高业绩指标等多种变相裁员的方式，目的则是为了规避裁员产生的法律纠纷、经济成本与舆论危机。
商家的日子同样不好过。
自从美团点评合并，呈一家独大之势以来，对商户的抽成也水涨船高，且随着时间的推移越发变本加厉。一年来，因美团抬高抽佣并以各种名目收取杂费，已经无数次激发全国多地商家的抗议，不时见诸媒体。例如今年武汉、杭州等多地KTV商家集体因不堪美团收取高额佣金发起抱团抵制;长沙坡子街大批餐厅发出告示，表示不接受美团点评团购;合肥100多家足疗店也集体从美团出走，起因是美团要求缴纳数万元上架费，并将抽成比例从6%提升至12%……
“美团点评为了上市，还在不断提高抽佣的比例，而且还要收一堆莫名其妙的其他费用。如果这样逼商家，索性就不和他玩了!”对于与美团解除合作的原因，北京东直门一家餐厅的老板这样说到。
由此看来，美团为了兑现当初与投资人签署的对赌协议，选择了一面对打下江山的员工开刀，一面与曾经撑起“大厦”的商家翻脸。这样的选择，带着一丝“不成功便成仁”的意味。谁也不知道，员工和商家的牺牲，酒精将起到为平台输血续命的效果，还是让平台变得空心化，陷入“大厦将倾”的危局。
2016年即将过去，O2O行业的战火还在熊熊燃烧，数以万计的美团员工正在陆续被迫离开曾经让他们为之自豪的公司，还有全国各地越来越多的商家，正在或即将与曾经互为鱼水的平台决裂。与此同时，那一份由资本魔咒写就的对赌协议，正悬挂在上空，对着美团进行倒计时读秒……这一切的一切所勾勒出的，是一副“山雨欲来”的图景，让这家公司未来的命运越发地扑朔迷离。
