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华为突然举报已经离职2年多时间的6名员工一事，1月18日被媒体曝出后在科技圈引发巨大震动的同时，也引发行业一轮讨论：华为选择在6名员工加盟乐视系——酷派之后突然举报，这表明华为对乐视是有多大怨气啊!中国科技界的扛把子，华为为何会如此惧怕一家刚刚踏上全球化的互联网生态公司呢?
或许，原因很简单：这是一次传统模式对决代表未来发展趋势的商业模式——生态模式的一次提前上演。从华为对小米的不屑一顾以及任正非在内部强调华为需要目光高远，不要与小米混肴。但对于乐视呢?则通过一场策划已久的举报事件，对加入乐视的员工进行精神上的恐吓。
厚此薄彼的背后，这被业内认为华为是通过乐视生态在2016年的发展，以及在资金紧张情况下能引入168亿元的战投进入，已经看到了乐视生态模式可能是代表未来趋势。如果现在不在乐视生态起步的初步阶段进行打压，未来10—15年里，华为所遵循的传统商业模式或将真的将受制于生态模式，未来也将有更多的员工加盟乐视等互联网公司。
因此，众多分析者认为，华为通过举报事件，一方面可以公司内部员工进行施压，将有离职意愿的员工进行压制;二是更可通过此事对乐视带来影响，来警告员工辞职或从华为招收离职员工的公司。可谓是一石三鸟。
只是，乐视生态模式真的就令华为如此紧张吗?
策划之久的抓捕事件
华为举报离职2年之久的前员工，这被认为是针对加入乐视、酷派员工而进行的一场策划已久的事件。
据通信圈老杳在微信公号文章表示，华为方面对6名上海众思的前华为员工进行举报抓捕，原因是智能手表。老杳在文章中表示，他早有意通过微博披露此事，但不想伤害到相关与不相关的人而放弃。
据老杳微信公告文章显示：今天(18日)上午消息被泄露出来，至于来源，虽然未必是华为官方，不过众多华为PR有意无意的向媒体打电话证明了一点，华为虽然不愿意官方宣布，但希望媒体更多宣传这一事件，与之前华为处理多起内部腐败案件的路数完全不同，比如荣耀前CMO因为腐败被诉讼媒体鲜见报道。华为希望这次的事件广而告之。
有媒体报道众思这六名员工被抓因为侵犯知识产权、侵犯了华为的专利，以老杳了解肯定不是，因为早在去年初，老杳就曾与律师讨论过这一问题，以侵权诉讼还做不到立马抓人批捕，华为真想对前员工特别是去了竞争对手公司的前员工下手，泄露商业秘密应当是唯一的手段，因为以泄密举报，公安机关可以随时抓人，据说众思这六名员工元旦前便已经被抓，之所以现在公布出来，猜得不错，应当近期刚刚正式批捕。
老杳在文中表示，去年年初外传华为成立“打乐办”，因为包括乐视挖了很多前华为员工。因为华为手机这几年异军突起，华为员工特别是核心员工很受手机竞争品牌青睐，包括小米、乐视、酷派、360、锤子、TCL等多家公司都有华为前高管加盟，面对众多前员工的反戈一击，华为肯定不会无所作为，所谓打乐办的传闻无论真假都很正常。
老杳认为，为什么众思员工成为华为选择杀鸡儆猴的对象，一方面是因为众思拥有很多华为前员工，一方面众思当年成立首先开发的产品便是智能手表，记得不错应当是去年下半年发布，估计华为法务部门从众思智能手表中找到了泄露商业秘密的证据。其实是智能手机还是智能手表并不关键，找到证据并将侵权者诉诸于法警戒那些离职的员工是主要目的。
而吴晓波在自己的微信公号对此事点评道：华为与乐视难免一战。而在微博上，不少用户对此评论：目前业内已经认为这一轮关于“华为前高管泄密乐视酷派”的新闻造谣背后有高明的操盘手操作：第一步，一早发出“华为内部通告六名前中高层被抓 疑泄露内部资料给乐视酷派”的似是而非的新闻，占据媒体头条，吸引网友和媒体攻击乐视;第二步，由官方发出纠正新闻，摆脱造谣嫌疑。媒体早就被第一条似是而非的假新闻吸引了注意力，会选择忽略辟谣。这一招用的太阴了，华为已经没有了道德底线。
华为真实的一面：强迫员工内退VS举报抓捕离职员工
华为一方面对离职前员工举报抓捕，一方面又在公司内部强迫员工辞职。这是人们眼中熟悉的华为吗?
事实上，这都是华为的真实一面。据微信公号通信圈爆料，被强迫离职的员工比比皆是。其中，有一个42岁的华为老兵，在华为工作13年了，工作一直不错。但前段时间突然被领导谈话，说公司强制他内部退休。
当时，这位华为老兵的领导说：“不是每个老员工都能内部退休的，这个你也很非常清楚，你应该感到庆幸，公司会给你保留部分股票。公司的政策说变就变，你现在不愿意退，公司说不定下半年就给你打C逼你走，到时候你年终奖没有、也不让你内部退休，你的损失更大。” 思虑再三，他最后选择了内退。最后他得知，有好多员工听从公司安排选择了内退。一些没有选择公司安排的，最后均被各种理由予以辞退。其中，有不少行业专家。
而另一个通过校招进来已9年的华为员工，则被主管和HR强令主动离职，原因是绩效不好。但他的绩效只是刚入职的时候得了一次C，此后绩效一直在B与B+之间转换，级别也从入职时的15A慢慢爬到17C了。
后来，主管和HR又说他年龄大了，不符合公司年轻化的导向。但39岁的他很老吗? 最后，主管和HR才说出关键原因：他16年请假多次，没有全身心的聚焦工作。而真实原因是他在16年请了3次假，每次3—5天，总共13天。事情是家中父亲身体不好，进了3次医院。
一方面，华为对现有员工强令离职，而另一方面，对这些离职后加入竞争对手的员工又施以暴力。难怪网络上有不少评论抨击华为：“华为，请问离职员工需要怎样做才能满足你的意愿?难道要让这些离职员工去捡破烂就放心了吗?员工不是你宣泄你权力的通道。”
华为对离职员工不放心有前科——李一男事件给了华为很惨重的教训。2000年，内部矛盾非常激烈的华为鼓励员工创业，30岁李一男拿手里的股权兑换了价值1000万的公司产品，成立港湾公司。渐渐从代理华为的产品到生产类似的产品，港湾从华为的代理商逐渐成为华为的竞争对手。
华为人不断加盟港湾，尤其是在收购了从华为出去的光通信创业团队后，终于被华为视为眼中钉，并因此成立传说中的打港办。通过市场阻击、人才阻击、并购阻击、IPO阻击、专利与知识产权阻击、业务阻击、财务阻击、败坏李一男人物形象等手法后，彻底将李一男收编，然后将其闲置，最终迫使一个天才活生生地从少年荒废到不惑之年。
现在，华为又举报6名前离职员工，显然也只是在重演李一男旧事。事实上，这些员工从华为离职后于2014年8月陆续加入上海艺时公司开始从事K1儿童智能手表的研发工作，K1儿童手表是上海艺时公司团队历时一年，投入124人月左右的工作量研发出的产品。而华为直至六名员工加入酷派公司从事智能手机研发工作，并担任重要岗位后，才控诉其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权，其心显然不纯。
在现有的商业环境下，精英员工的自由流动已是行业主流。华为与员工之间又没有签署卖身契约，难道从华为离职后，员工就不能加入与自己梦想相似的公司或企业?华为此举或许过于霸道。HR行业专家表示，华为应该员工离职事件中正面发掘自身存在的问题，而不是将员工离职的怒火发到竞争对手的身上，或是员工身上。
华为举报幕后：实质害怕传统模式比杀死
表面上，华为举报离职员工是为了维护知识产权，警示内部员工。但本质上，华为此其实是暴露了他的软肋，他不希望在未来的竞争中落后于乐视，在商业模式的比拼中落於下风。
华为与乐视之间的纠葛，并不是简单的员工之间跳槽纠纷，而是关系到两家企业兴衰的商业模式比拼。2016年于巴塞罗那举行的“世界移动大会”上，任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。”
但贾跃亭对任正非的观点提出异议，他表示，当下中国最伟大的企业家任正非表达的意思是价廉不能物美，其依据在于低价往往导致企业没有足够的投入来研发和生产高品质的产品。这样的观点在工业时代下，的确是非常正确的。但这样的观点放在生态时代，却有点过时。
事实上，随着消费者越来越成熟的消费理念及回归理性，现在用户再也不会为品牌、渠道和硬件溢价买单。用户购买的每一件产品，他都有着明确的需求。经济发达地区的经验告诉我们，消费者越是成熟，越是淡化除使用目的之外的其它元素，越是清楚自己核心需求所在，所以欧美各行业高端品牌才不断东移至如中国这样的新兴市场。
所以说，任正非的观点仅适用工业时代，而不是当下的生态时代。在第三方观察者眼里，乐视生态模式更是对传统商业模式的一次降维攻击。 2016年，乐视用7大生态的齐头并进来告诉外界，生态模式没错。而2017年，168亿战投的进入，也是资本市场对乐视生态模式的再次肯定。当时发布会上，孙宏斌说：乐视生态模式没问题、战略没问题、团队没问题。有问题的只是钱。缺钱太好办了，缺多少补多少。
反过来看，华为现在不仅在产品上已经落伍，其企业管理、人才培养及引进等方面均已跟不上时代的脚步。潘九堂认为：“很多牛人到了乐视，可能是新成立一个部门，新开拓一个业务单元，甚至新成立一个公司。”由此可以看到乐视对于业内大牛的足够信任及全力支持，这也正是牛人们选择离开华为加盟乐视的一个很重要的原因。
在许多人看来，华为更像一部大型商业机器，虽然霸气，但缺少活力和人情。而乐视重点打造的生态企业文化，则更像是一部童话，在这个生态里每个人都可能成为主人翁，都有机会谱写一段属于自己的传奇。相比这样活泼而开放的企业文化，自然能够吸引怀揣梦想，身怀绝技的人才加入。
“对于我们许多在商业界摸爬滚打多年的经理人来说，钱和待遇并不缺。在以前的企业，职场的上升通道时有限的，好的职位也常常就那么几个。到达职场的天花板后，便迷失奋斗的方向。”一位刚来乐视的高层说：“来乐视的感觉是就像和乐视一起成长，在和时代下一盘棋，赢了或许乐视就会成为一个伟大的企业，而我可以享受成就伟大企业精彩奋斗过程。如果下输了那也没什么，毕竟人生中和时代较劲的机会没几回。值得!“
华为想要留住人才，还应该多在自身上下功夫，而不应该一味的埋怨打压离职的员工。
