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邻近年关，当众多互联网公司员工大晒年会和年终奖时，美团内部却是哀嚎之声四起：
“别的公司过年不是发红包就是发年终奖，我们敬爱的组织啥都不发，年末还扣员工薪资，这是打算亮刀子变相裁员了吗?”
“提成政策讲完了我算了一笔账，商家那边不用上门谈业务了，提成连路费都不够，现在在美团干已然没有任何意义了。”
“各位美团的管理层也是够辛苦的，为了减轻公司负担，为了让小bd赶紧脱离美团的苦海，日思夜想制定各种指标和任务，让bd们得到升华!非常感谢各位领导的良苦用心!就想问下，什么时候给补偿呀?”
事实上，自2016年美团不断被爆出变相裁员传闻以来，底层员工们的哀嚎和抗议就没有停止过。三四线城市自营转代理、修改提成政策、下调员工工资、强制员工转岗等一系列被美团官方解读为“转型”的举措，在洞悉一切的员工看来，无疑是在变着法子裁员，并逃避法律规定的裁员补偿，是典型的“过河拆桥”之举。而这一切的根源，则是美团被日益增长的财务压力扼住咽喉，不得不“悬崖勒马”：紧急停止烧钱模式，转为盈利导向，并为此采取了一系列开源节流的举措。数万名底层员工，则不幸成为“节流”诉求下的牺牲品。
那么，美团底层员工的噩梦究竟是从什么时候开始的呢?
迫于上市压力 为节流大举裁员
时间必须回溯到2016年1月。
当时，美团在F轮融资中为了获得33亿美元的“救命粮草”，竟不惜与投资方签订了对赌协议：协议规定，美团点评必须在两年内IPO，且融资后估值超过200亿美元的IPO才有效，否则，美团点评需要将投资金额的120%赔给投资人，即近40亿美元。
这一轮建立在对赌基础上的融资，一度将美团的估值推到了历史最高点，但同时，也对美团的营收能力构成了极其严峻的挑战。根据媒体报道，2014年美团点评共计亏损23.94亿人民币，而2015年这一亏损数字扩大到了105.37亿人民币。也就是说，美团要在两年内结束年亏逾百亿的“亏损马拉松”，转而向资本证明自身的持续盈利能力，并持续推高估值，才有可能兑现对赌协议规定的IPO承诺。
超2万美团地推员工的命运，正是在一节点上迎来分水岭。作为美团曾经的“核心竞争力”，强有力的地推铁军曾经让美团迅速在团购领域占据头把交椅，此后又在外卖领域同样建立起领先优势。然而，此一时，彼一时，随着团购业务的衰落和外卖业务的成熟，美团显然已经“用不上”数量如此庞大的地推团队。在迫切的盈利诉求下，美团开始为压缩运营成本而削减地推人员数量。从2016年6月开始，美团数度陷入大规模裁员风波。初期官方还通过各种方式“辟谣”，到后来，面对大量员工在社交网络上的现身说法以及媒体的报道，更关键的是美团内部已然出现离职潮，渐渐地，对于裁员的传闻，美团已经不再辟谣。
融资输血、压榨商户 难填资金缺口
在忙着大举裁员的同时，美团也没有停止融资的步伐。
就在拿到F轮的33亿美元的半年以后，美团又接受了华润的G轮融资，这是截止到目前美团的最后一轮融资。与以往不同的是，此次融资额度对外严格保密，美团只公布了投资方为华润，对于融资金额和估值只字未提。依照行业惯例，外界普遍推测美团这一轮融资金额不太理想。
(美团历年融资情况)
前有33亿美金融资额入账，半年后又拿到新一轮融资，与此同时还在收缩战线、大举裁员以压缩成本，按理说，美团的财务状况应该大有改观才对，然而现实却是，美团的财务压力非但并没有因此而缓解，反而呈现变本加厉的趋势。
最明显的信号是，从2016年第四季度开始，美团针对商家大幅开涨佣金，并强行捆绑名目繁多的营销产品，以快速增加营收。此种以短期利益为导向对商家进行过度压榨的行为，不但激发了全国多地一波又一波的商家抵制潮，甚至连地推员工都看不过眼，反思公司不应“什么产品都给商家推”。很难说这样的局面是高层事先没有预料到的，更可能的解释是，美团为了缓解迫在眉睫的资金短缺，不惜牺牲长久以来与商家建立的鱼水关系，只求快速变现，落袋为安。
不过，美团的财务压力并没有因此得到缓解。目前，团购、外卖和酒旅，是美团三大主营业务。其中，团购已然没落，造血能力不足;外卖不但看不到盈利希望，反而持续烧钱;酒店方面，面对强敌环伺的局面，同样需要烧钱打开市场。巨大的烧钱黑洞，正在吞噬着美团融到的资金以及来自商户的“献血”。
一同被吞噬的，还有投资人对美团的耐心与信心。有消息称，近日有投资人抛售美团老股，价格比美团上上轮融资时的70亿美元更低。也就是说，在投资人眼中，当前美团的估值已经不足70亿美元。
员工被裁，商家背离，投资人耐心耗尽——失道寡助的美团能否重现昨日辉煌?时间会给出答案。
