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“我们名字里有个‘饿’字，我们是最应该永远Stay Hungry的团队。”
近期，成立9年的饿了么首次举办了线下年会，台上饿了么的创始人张旭豪激情豪迈的演讲，但是台下，饿了么的员工却在爆料，据饿了么内部培训课件里显示，其目前在全国1000多个城市里，份额优势的城市只有15个了，一线城市里更是只有其大本营上海领先，另外14个城市包括杭州、武汉、福州、大庆、舟山等二到四线的地区。
走过第九年的饿了么，张旭豪的情怀尚在，但是饿了么的“城池”却频频丢失。
丢失的城市是“果”，其背后的“因”，却是长久积累的结果：持续的亏损，内部腐败频发，KPI至上令员工怨声载道，外卖市场难以攻下的竞争对手……
张旭豪在年会上的煽情，进一步印证了饿了么困局重重的事实。当一个公司创始人开始讲情怀，回忆过去，大谈创业初心的时候，也往往是这个企业开始走下坡路的征兆。
情怀为上?
在互联网的圈子里，张旭豪不是第一个卖情怀的创始人。讲到情怀二字，罗永浩和他的锤子手机称第二，没有人敢称第一。虽然老罗从创业之初起，就称锤子是一家科技公司，但是在一系列的发布会上，一半时间都被老罗的理想所占据，玩命地强调自己的工匠定位、认真精神，久而久之，新品发布的风头就被老罗讲故事抢去了。
公司卖情怀没有错，讲故事也是一种营销策略。但是如果情怀卖过了头，手里还没有拿得出的硬货，那这种情怀最终只会引起用户的反胃。所以当锤子一再坚持强调“我们是一家科技公司”时，换来的只有网友的嘲讽：“你们不是一家设计公司吗”，“你们还是一家久久不发布产品的科技公司”，“科技公司?产品呢?”
再丰满的情怀也敌不过赤裸裸的现实，从投资锤子科技的苏宁年报看，2016年锤子净亏损达到4.28亿。能坚持到现在，也是靠着去年底拿到的3亿融资。持续亏损，拿不出新产品，如果找不到投资者接盘，未来还有什么能支撑锤子走下去呢?
回到饿了么，当张旭豪拿出9年前的宣传单回顾往昔时，饿了么似乎也要步入老罗和锤子的后尘了。一直以来饿了么的定位都是外卖餐饮平台，狭窄的业务边界限制饿了么的发展，单论外卖市场，饿了么不是一家独大，竞争对手的实力不可小觑;外卖业务之外，饿了么也一直没有突破。
张旭豪清楚饿了么的发展瓶颈吗?当然清楚，否则也不会在年会上宣布要在比外卖更为巨大的30万亿体量消费品市场上布局。不过战略不光是喊喊口号，饿了么一路走来遇到过许多坎，被央视曝光食品安全问题、配送系统频现故障，如果无法提升用户体验，饿了么想从“网上订餐平台”转型“本地生活服务平台”，路还很漫长。
未来何方?
对于饿了么成立以来的第一次线下年会，张旭豪的说法是，公司发展进入新阶段，整个行业发展也到了新阶段，所以借此邀大家聚在一起共同展望未来，畅想饿了么的下一个9年。
不过比起官方的说法，这次的线下年会或许还有另一个目的，就是稳定军心。
不断丢失的城市份额，像一直打败仗的队伍，士气低落。饿了么从最初的四个人到现在的上万名员工， 急速扩大的团队却得不到良好的管理。张旭豪本人争强好胜、过于强势的性格，也让手下员工倍感压力。
据部分媒体的公开报道，现在的饿了么内部管理混乱、企业缺乏文化认同感，高管派系林立、内斗严重。KPI导向制度，引导员工为了订单量“不择手段”，甚至虚假刷单;内部腐败问题严重，虽然高层已有意向并开始着手处理，但各种双重标准却引来基层员工抱怨。
在中国互联网，能坚持九年的公司少之又少，大学生创业成功的公司更是屈指可数，对于饿了么和张旭豪，更多人对其有着希望，但是对于张旭豪来说，其想走的更远，仍然任重道远。
