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5月10日，酷派以直播的方式发布了游戏系列第一款产品——酷玩6手机。由于该机搭载了高通653处理器、6GB+64GB大内存组合和后置双摄像头设计，售价仅为1499元，因此一经推出就受到了不少用户关注。不过，有不愿透露姓名的酷派工作人员透露，虽然酷派承诺将于5月16日在京东首发该产品，但实际备货数量不会超过万台。
酷派如此做，有业内人士分析认为，或存在空头营销，想以此引起业内和消费者关注的目的。毕竟对于目前状况日益糟糕的酷派来说，眼下所能创造的任何亮点都弥足珍贵。
作为曾经的“中华酷联”四巨头之一，酷派近几年的发展可以用“每下愈况，惨不忍睹”来表述，2015年9月，为摆脱自身在互联网手机方面难有建树的颓势，酷派插标卖首，开始与乐视谈情说爱，本以幸福自此开始，可借乐视极力鼓吹的生态大业翱翔一番，不料事与愿违，最终不仅羽毛被拔了，从一家独立的公司，变成乐视生态旗下的一分子，而且血也被换了，酷派的老班子，在短短的时间内被乐视换了个净光。
换血之后的酷派开始走上重建之路，为表明光复决心，酷派CEO刘江峰甚至喊出了“改变世界”的壮美口号，同时，画定“三大”五年目标：一，五年酷派手机过亿台;第二，五年回行业第一;第三，五年酷派市值过千这样远大的口号。
无独有偶，刘江峰的第三个目标，与其东家乐视董事长兼CEO贾跃亭所规划的目标奇迹般地重合了，只不过贾总的气魄要大一些，说的是一千亿美元，刘江锋的小一些，说的是人民币。
刘江峰的老同事，华为总裁余承东显然不看好这个口号，他说：“现在每个人动不动就说改变世界，改变世界并不易，还是从改变自己做起吧。”调侃中隐含忠告。
事实表明，余承东的忠告不无道理。虽然没有人质疑过刘江峰的实力，毕竟他曾经一手打造出华为荣耀。只不过酷派难比华为，华为有强大的实力，能为其提供足够大的施展舞台，而酷派在刘江峰加入之时，早已日薄西山，气息奄奄，成了乐视的附庸，且连续出现了亏损状态。
4月24日，酷派发布公告称，截止2017年3月31日，酷派经营亏损高达4.6亿港元，预计2017年上半年，经营亏损金额将大到6~8亿港币，较去年同期营业收入下滑将超过50%，目前已处于停牌状态，而其背后的乐视，自2016年末陷入资金链断裂危机后，更是自顾不暇，旗下包括乐神手机、乐神电视和有道在内的诸多“生态”正以不可遏制的速度迅速变成死态，自然没有能力，也没有心情借出半斤肩膀让这个“嫔妃”靠一靠。
在这种情况下，刘江峰只能是有心无力，巧妇难为无米之炊，对此，他曾无奈地表示：“在荣耀花一半的精力就行了，现在都是洪荒之力了。很多年都没这么亚历山大了。”这也正是他加入酷派9个月，酷派整体市场没有任何改善，同时，酷派在往被用户遗忘的深谷中继续利索下滑，没有丝毫止歇或减慢的原因。
现在酷玩6出了，虽然在性价比方面有一定优势，但备货不足一万台的尴尬，真实地说明了酷派当前面临的困境。或者，刘江峰是真诚的，他无意在收获用户眼球中下工夫，只是酷派已经无力，已经拿不出更多的成本去为用户准备更多的酷玩6了，于是它只能等待，在等待用户慷慨解囊，以便为下一批现货做资本。