盛世云图黎贤文-创业需过“三道坎”

　　IDC这个行业，绝对的是资金、技术密集型的。作为一个在IDC领域创业的项目来说，想迅速突破并确立自己的竞争优势其实是非常难的。尽管盛世云图黎贤文已经手握金牌创业团队，但想要实现创业成功还是需要闯过几道坎的。

　　这第一道坎叫做融资。做IDC项目，没有大体量的资金是很难玩得转的。但这对一个处于非北、上、广、深的创业公司来说，想要得到这样一笔大体量融资很难。那怎么办?首先，既然融资难，那么干脆不想，盛世云图的核心创业团队节省费用。前期高管们的工资都按最低标准拿，更别提奖金提成了。其次，在公司业务开始赚钱后，公司马上借钱给核心员工买房，他管这叫共患难、同富贵。那么，快速扩张的资金怎么来?黎贤文直接干了一件现在网传最傻的事情：卖房创业!他首先找到成都高投给自己做担保，用自己在成都的个人房产做抵押，拿下了1000万元的贷款额度，有了资金保障，团队的信心倍增，2016年的业务收入比上一年翻了5倍。而实际上，却没有使用过一分钱贷款，反而购买了一栋2360平米的独幢写字楼做研发中心与培训基地。

　　至于第二道坎则叫做团队。尽管盛世云图的核心团队拥有强大的战斗力，但只有将军的军队是不可能打胜仗的。可在“休闲之都”成都这样空气中都飘着“慵懒”味道的城市里，怎么去打造一支敢拼、敢刺刀见红的团队呢?黎贤文说，带团队，特别是销售团队，要放狼，不要养狗。因此，他和核心创业伙伴们，一个个亲自面试、谈话，陆续招聘组建了几十人的创业团队，通过不断的内部培训、演练、实战、战术行动和战役行动复盘的轮回，不断的磨合、实战配合，终于锻炼出了一只“狼性”十足的战斗团队。

　　最后一道坎是品牌，如何让北上广的企业大客户们认可一个地处成都的IDC服务企业?盛世云图黎贤文这回选择的是“农村包围城市”战略，即技术、服务大本营在成都，市场开拓、运营团队在北、上、广。盛世云图所采用的反向发展北、上、广市场团队的做法，可以说在最大限度上减少了企业创立初期品牌信任度的问题，也正是这一选择，让盛世云图的创新分布式IDC服务在国内IDC圈得以迅速崛起，并仅仅用两年时间就成为了分布式IDC服务的领军企业之一。