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互联网发展的规律不一定是新势力淘汰老巨头，而要看企业的思维和布局是否与时俱进。或许大公司在面对新事物的转型上缺乏灵活性，但仍要找准自身的优势所在，鼓励内部创业，不断制造新的可能。
上周，搜狐发布了2017财年第二季度未经审计财报，该季度搜狐实现总营收4.61亿美元，同比增长10%，环比增长23%。
在多年亏损的背景下，这张成绩单似乎传递出转机。“搜狐的运营状况正在好转，产品结构在优化调整，Q2数据给市场带来了想象空间，尤其是搜狗、畅游两块增长强劲。”5日，易观新媒体研究中心分析师傅彪对科技日报记者说。
据报道，摩根士丹利分析师调整了对搜狐的评级，从之前“减持”上调至“持股观望”，并将其股票目标价格提至60美元。
可再多的表扬，听上去也像是给“后进生”的鼓励。在中国互联网的蛮荒时代，搜狐打开了这扇大门，其后新浪、腾讯等门户涌入。如今，这位“大哥”却深陷亏损泥潭，并被“小弟”们远远甩在身后。
“虽然目前财务状况有所好转，但(搜狐)能否延续这股势头，还有待时间考证。”互联网分析师张孝荣对科技日报记者说。
押宝新闻和视频
“从财报上看，搜狐整体仍在亏损，且品牌广告同比下滑24%，很大程度上要源于搜狐视频广告销售乏力。”一位IT评论人士对科技日报记者说。
搜狐视频正是搜狐CEO张朝阳的重点布局之一。去年年底，张朝阳宣布，3年内要带领搜狐重回“舞台中心”，他将主要在娱乐和资讯领域发力，把重点放在搜狐视频和搜狐新闻客户端业务。
但目前来看，这两大业务的排名并不乐观。今年2月，中国本土研究机构易观智库发布的资讯类APP榜单显示，搜狐位列第四，日活用户数仅约为腾讯新闻的1/5。而在另一份易观发布的报告中，在今年2月国内移动综合视频活跃用户规模的排名中，搜狐视频未能挤入前五。
如今，已鲜有人用“千年老二”的称呼戏谑搜狐——毕竟，在很多领域，这家“老字号”连第二都排不上。
更棘手的是，无论是视频还是资讯业务，都面临着盈利的难题，需要资本的支撑。于是，为了“喂饱”这个烧钱大户，搜狐承受了巨大的资金压力。据《中国经济周刊》报道，搜狐CEO张朝阳将“视频业务过于烧钱”归结为亏损的主要原因。2011年，那时搜狐视频以3000万元“天价”豪掷《新还珠格格》独家影视版权，竖起了“支持正版”的大旗。
而后在2015年左右，张朝阳调整了业务方向，放弃了烧钱买版权的做法，转而加大自制内容的投入。“目前来看，只能说明搜狐视频对内容的思路在转变。但现在说盈利，还为时过早。”傅彪说。
然而，在张朝阳眼中，靠视频业务赚钱已指日可待。“我们准备坚定走向付费平台，预计在2019年盈利。”
要打赢这场资本硬战，搜狐须备足“粮草”。今年5月，搜狐公司先后传出获平安银行25亿元综合授信、畅游准备私有化消息。
连续的资本动作背后，是这位CEO努力“重返舞台”的决心。据新浪科技报道，对于获得巨额授信，张朝阳表示，这将为搜狐提升资金储备能力，以应对视频以及整个新闻资讯市场的竞争。看得出，在这两块业务上，他誓要一决雌雄。
重回“舞台中心”?
就在搜狐资本动作频繁的当口，它的“前辈”——雅虎被收购，正式宣布退出历史舞台。曾几何时，这位“巨人”是张朝阳创立之初效仿的对象，搜狐早期的域名也被指模仿雅虎。创立于1995年，这个曾开启互联网时代的“王者”，缓缓谢幕。或许22年前没人能料到，它竟会如此收场。
同是互联网时代的先行者，同是传统业务逐渐被蚕食，似乎在搜狐身上能隐隐看到“雅虎”的影子。在网络问答社区“知乎”上，有用户发问：“雅虎已死，搜狐还会远吗?”“搜狐正走向衰落吗?会不会成为下一个中国雅虎?”
“搜狐和雅虎的相似之处在于，都是上一代互联网时代的产物，但这并不代表搜狐将走向雅虎的结局。”前述IT评论人士说，老巨头在资金、人力乃至人脉上都比创业者更具有优势，搜狐想找到“第二春”就必须拿准下一个增长点。
在傅彪看来，搜狐“下一个增长点”在垂直细分市场。“目前互联网领域，虽然整体市场格局已确定，人口流量红利基本消失，但垂直细分市场还有广阔前景，需要互联网企业更多精耕细作，把握住互联网的新方向。”
而上述IT评论人士则认为，与其“期待老树发新芽”，不如去寻找“下一片蓝海”。“或许，搜狐应尽快剥离或出售那些‘烧钱’又缺乏盈利前景的业务，管理层将更多精力放在新兴业务上，比如人工智能。”
是打好手里的牌，还是换牌重来?这只能留给搜狐去回答。互联网已走进“下半场”，留给搜狐的时间还有多少?
“其实，搜狐寻求突破的最大阻力来源于自身，创新动力缺乏、门户模式固化才是‘病根’。”张孝荣说。
“门户”二字已略显遥远，在搜狐官网上，依旧这样介绍自己——“中国最大的门户网站”。
“互联网发展的规律不一定是新势力淘汰老巨头，而要看企业的思维和布局是否与时俱进。或许大公司在面对新事物的转型上缺乏灵活性，但仍要找准自身的优势所在，鼓励内部创业，不断制造新的可能。”一位IT业内人士对科技日报记者说。(记者 许茜)