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临近春节，各大公司年终奖的对比又掀起了一波讨论浪潮。在其它公司员工争相秀炫晒年会、年终奖的时候，大量美团员工却哭笑不得地爆料：美团今年也有年终奖了，但却是把原先的“13薪”取消，改成了“年终奖”。听起来好听，实际收入却直线下滑。
“原来13薪保底拿个底薪，现在改叫年终奖了，给你100也叫年终奖。”
“辛辛苦苦一年就说好的13薪就变相说给了年终奖，你咋不直接说不给啊。”
“25号发的是年终奖不是13薪。100块也是年终奖呀!亲们不要高兴的太早，去年也发年终奖了呀，2个空红包呀。对了，还有昨天没事儿算了下，公司16年工资3连降，给公司省了8个亿呢。年终奖能有多少呢?!?”
根据美团HR的描述，所谓的“年终奖”将与员工所在岗位、入职时间等因素有关;实际发放金额将随公司、组织和个人的绩效浮动。“年终奖的发放时间通常是春节前，由于时间原因，不一定能和当月工资一起发放。因此大家昨天收到的12月工资中是不包含年终奖的。公司将在春节前2017年1月25日左右进行年终奖发放。”
实际上，比起“年终奖”，美团员工们更怀念此前的“13薪”。按照此前惯例，美团会在每年的12月底发放13薪，并且13薪最低也会给员工保底底薪，而不是“年终奖”中描述的“随公司、组织和个人绩效浮动”。
年终调整员工激励方式，本质上却是美团在盈利压力下变相降低员工福利。在33亿美元融资烧完、后续无最新融资资金入账的情况下，美团的资金链，正在面临断裂的危机。
为节流奇招迭出
美团对资金问题的恐慌，爆发于2016年的第四季度。2016年10月9日，美团餐饮平台负责人王慧文在内部信中明确表示：市场人员的KPI要从交易额导向转为盈利能力导向。同一时间，频频传出美团将在年底前把大批二线以下城市的直营转向代理，此举被波及到的两万多名地推人员将面临被裁撤的可能。
随后，美团果然连续发出直营转代理的通知，在三批直营转代理城市名单发布之后，全国2000余个城市的地推员工，被强制要求从联络点转回到普遍离家几十公里的主站上班。此举被员工解读为美团在变相胁迫地推员工主动辞职，从而省去裁员相关费用。
而员工的工资收入，也在不断遭到压缩降低。近日，美团宣布了对部分O2O业务的员工提成新规，其中，新开门店在第1~90天产生的毛收入，团购大于0.6%，闪惠大于等于0.6%的毛收入才参与提成计算。部分城市的员工提成直接被降低了5个百分点，甚至有部分城市团购部分的提成只相当于此前的提成的三分之二。
“提成政策讲完了我算了一笔帐，商家那都不用上门谈业务了，提成连路费都不够。10万毛利提3000，POS机也是浮云，为了150得服务商家一辈子，破机器还总出问题。现在在美团干已然没有任何意义了。”有员工表示。
美团资金压力将笼罩全年
对美团来说，2016年的关键词，就是“找钱”。
在2016年中，王兴曾高调地宣布，美团除了外卖之外的所有业务都已经整体盈利。然而，不断有行业人士曝出，作为一家非上市公司，美团的数据水分很大，甚至于酒店间夜量等核心数据中，有近四成是靠“刷”出来的。
一系列的举动也反映出了美团战略收缩的困境。2016年5月，美团为了添补餐饮业务的亏损，将猫眼出售给了光线传媒。随后，美团连续对餐饮业务进行整合，除了2000多个城市直营转代理外，还要求员工大幅度推广餐饮软件来“开源”。并且，美团还大力推进酒旅业务的分拆融资，试图将酒旅业务按照出售猫眼的模式来获利，但最终融资失败，美团平台与酒旅业务无奈合并。此外，据美团员工透露，各条线的员工在2016年普遍经历了3~4次的降薪。
长久以来，美团采取了烧钱占领市场——融资——继续烧钱的发展模式，一旦资金链断裂，公司随时可能面临全面崩溃的境地。2016年，为在外卖和酒店领域开拓市场，据媒体初步估算，美团全年预计烧掉了180亿元，相当于在F轮融资中的33亿美元已经消耗殆尽。从此次变相取消员工13薪可以看出，美团的资金压力将在2017年继续延续，并且形势日渐严峻。
对于美团来说，“拿钱补血”迫在眉睫。然而，无论是美团的投资人，还是在收入中煎熬的美团员工，都已经等不起了。一位员工遗憾地自嘲到：“经过两年的努力，我的工资回到了入职的水平。”
