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在集团公司2017年工作会议上，大唐哈尔滨第一热电厂喜获2016年度“一流企业”荣誉称号，实现“十三五”良好开局。在过去的一年里，该厂按照集团公司“一五八”战略部署，践行“价值思维，效益导向”核心理念，全面落实“四个全面”“七个加强”工作要求，推进企业提质增效，提升可持续发展能力和企业核心竞争力，企业在技术指标、科技创新、生产经营管控水平等方面实现总体跃升，经济效益创历史最佳水平。
2016年，该厂将“安全为本效益为先”作为主攻方向，着力于扩大经营成果、优化机组指标、调整发展结构、提升管理水平，锻造员工队伍，打造一流企业。全年电量争取实现区域领先，利润水平再创历史新高，企业业绩逆势增长。
该厂对外积极争取电力、热力和煤炭三大市场，加强与省工信委、国网公司、调度等有关部门的沟通联系，利用供热面积、节能减排、掺烧龙煤、超低排放等客观因素和预期情况，全力争取年度电量计划最大化，实现电量计划省内第一。在此基础上，该厂密切跟踪省内同类型机组电力市场营销情况，积极争取供热期电量计划，成功争取到双机运行方式，通过分析市场电量竞价规则开展市场电量竞价，争取到较优的竞价结果。同时，积极承接供热负荷，勇占供热市场，优化电热结构，扩大盈利空间，新接居民供热面积200万平方米，使全年供热量同比增长77.1万吉焦，供热市场对经营业绩贡献能力稳步增长。在燃料管理方面，该厂以降低标煤单价为中心，结合实际开展控价保量工作，灵活博弈做好煤炭降价工作，强化源头管控，与铁路局及矿方积极沟通，增加铁路运力，持续保持盈吨，有效节约了燃料成本。在供热期间，每日跟踪请车、批车及装车情况，加大储煤力度，抵御了燃料市场外部条件变化带来的风险，合理的燃料库存，为企业安全发电、供热提供了保障。
在经营管理方面，该厂千方百计增加企业收入，推进二氧化硫排污权交易合同款、环保电价补贴、超低排放专项补助资金在年内全部到位，政策收益再创新高。同时，持续强化成本管控，实施集团、区域和同类对标，严格落实全面计划和全面预算管理，准确测算全年利润情况，科学分解可控费用，通过刚性量化考核，合理、偏紧控制各项费用支出，严控运营成本。通过强化预算和计划管理，完善内部控制流程，按照“年预算、月平衡、周调度、日安排”的原则，强化资金调度管理，通过严控成本费用支出标准和定额，监控预算执行进度，定期开展预算执行情况分析，大幅提高了资金使用效率，财务费用得到有效降低，为企业营造了稳健的经营环境，企业净资产收益率、经济增加值指标优异。
为保证安全生产，筑牢发展根基，该厂在安全管理、设备治理和技术改造方面下大力气，针对制约安全生产的突出问题，采取有效措施，保持了安全生产稳定局面，为该厂拓展发展领域提供了可靠保障。
该厂将打造安全有序的作业现场、推进能源节约、利用节能减排降耗创效作为企业长期重点工作，以“优化运行、确保安全、降本增效”为目标，完善安全生产管理体系，细化安全设施标准化管理，营造了良好的安全文化氛围。同时，将设备趋势管理作为提升设备管控水平的重点，结合“文明生产上水平”和“设备降缺陷”管理，加强设备治理，安全生产管控能力和设备管理水平显著提高，以清晰的作业标准、整洁的现场环境、完备的保护设施，营造了可靠性高、作业环境好的安全生产环境，保证了机组长周期稳定运行。同时，深入分析节能潜质，做好优化运行、“小改小革”等基础性工作，认真开展“达设计值”专项活动，切实落实“一把手工程”，制定专项活动计划，查找偏离设计值指标，在厂用电率、汽机热耗、锅炉效率等方面深挖节能潜力，提升装备效率，通过主设备系统、外围设备优化运行，为节能减排“挤”出空间。按照“动态对标、偏差控制”的原则，该厂对能耗指标进行分析诊断，降低运行可控耗差，设备综合治理能力和装备效率明显提高，优化运行和节能降耗潜力显著增强。企业生产指标达到行业先进值，两台机组分别获得中电联大机组竞赛一等奖和三等奖，并获得发电厂用电率最优奖。
2016年，该厂通过抓项目不断发力优化发展结构，全年在调峰热源项目、超低排放改造、二期扩建工程等项目上均取得了实质进展。调峰热源项目达标投产，规划建设两台循环流化床锅炉，可增加供热能力400万平方米，项目实现无尾工、无设备缺陷、无基建痕迹、高标准的整套机组移交生产，1号锅炉于12月1日顺利完成96小时运行，目前进入停备阶段;该厂超低排放改造工程于9月18日如期竣工，并顺利通过省环保局现场检测验收，标志着该厂成为黑龙江省首家超低排放企业，首台改造完成的1号机组已从2016年7月29日起执行机组上网电量超低排放电价政策;工业抽气项目于2016年7月8日正式启动建设，项目建成后，开发区将关停4台20吨老旧蒸汽锅炉，每年可减少烟尘排放1618吨，二氧化硫排放848吨，氮氧化物排放1375吨，为哈尔滨市环保工作作出重大贡献，同时也为企业调整营销结构、提升盈利空间提供了保障，在战略资源储备上迈出了关键一步。
在追求卓越的企业精神引领下，哈一热电厂上下齐心，以造就高素质人才队伍、依托科技创新争创行业先进指标，解决企业发展问题为目标，为创一流企业提供了源源不断的动力。
科技创新是提升企业核心竞争力的关键，该厂以新思维适应新常态，依托科技攻关、技术创新，激发企业发展活力。在新技术应用方面，该厂按照集团公司对加强科技管理工作的要求，完善创新企业实施规划、创新企业方案和科技奖励机制，健全企业科技创新管理支撑体系，并以创新工作室为平台，加强员工技术创新工作，为争创科技创新型企业营造了良好氛围。针对影响企业安全生产、节能环保、经营利润等方面的瓶颈问题，该厂总结实践经验，开展技术革新，整理提练科技成果，切实提高了安全生产保障能力，经济效益和社会效益得到大幅提升，使企业在竞争中抓住了发展先机。通过推进科技创新型企业建设，深挖科技创新潜力，促进了科技成果再上新台阶。2016年，该厂在行业级及以上刊物发表科技论文7篇，论著2篇，完成实用新型专利授权7项，包括1项发明专利授权，完成专利申请量10项，累计拥有有效专利数量29项，软件著作权2项，荣获行业创新成果2项，其中《技术监控平台与状态监测中心综合管理实践与应用》获得第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖，企业荣获“2015-2016度电力行业万众创新示范单位”称号，荣获集团公司2016年科技成果二等奖1项、三等奖1项、科技论文三等奖1项，在专利、软件著作、论文、科技创新方面喜结硕果，为企业带来了可观的经济效益和良好的社会形象。
同时，该厂将人才培养工作作为工作重点，全年分阶段、有侧重地开展培训工作，以推行全员授课为主，注重分层次、分专业开展专题知识讲座，让每名员工都有机会传授专业经验和成果，为员工提供展现专业技术和能力的发展平台，着力提升员工自主创新能力。该厂采取群众性创新培训的方式，全员开发、重点培养，增强员工实践能力和创新能力，发挥员工在科技进步和技术创新中的重要作用，营造正向的竞技、创新和成长环境，有效增强了企业的向心力和凝聚力。在人员培训和人才培养方面，该厂以“岗位资格达标、能力提升、师资队伍、激励机制、培训体系和多通道发展”为抓手，建立起科学选才、育才、用才的考核与评价机制，畅通了人才成长发展通道，促进了人与企业的协调发展，使企业新生力量得到快速成长，锻造了一只优秀的企业人才队伍，实现了企业和员工共同发展。
在集团公司“一五八”战略的引领下，哈一热电厂将以“一流企业”的标准蓄势再发展，以更加扎实的作风和勇于创新的精神，不断创造新业绩，迈向跨越发展的新征程。