加强成本管理 促进效益提升

　　中铁二十一局集团第二工程有限公司承建的呼准鄂铁路项目自进场建设以来，始终坚持在成本管控上下功夫，项目部从企业生存和发展的角度出发，从细节入手，狠抓管理，在成本分析过程中不断查漏补缺、弥补项目管理短板，强化成本管控环节，改进和提高项目管理总体盈利水平，保障项目预期的经济效益，实现了成本的有效控制，同时实现了滚动发展。

　　项目上场初期，建立了责任成本管理制度，组织大家学习责任成本相关知识，通过学习使项目部全体人员尤其是六管人员清楚责任成本管控的目的，切实提高全员认识，增强责任成本管理意识。树立方案决定成本理念。将责任成本管理意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低、增收无门的错误思想，要树立施工项目成本降低的潜力是无究无尽的，人人对成本管理和控制有足够的重视。

　　超前策划，提前行动，不打无准备之仗，在方案优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优、成本最低。项目部每月实行一次成本分析，统一成本分析的口径，严格按工程量清单，分部、分项或工程建名组织分析，通过数据分析查找物资管理中的漏洞，查找工程部和计划部对于验工计价中存在的问题，堵塞漏洞，提高经济效益。

　　如今，呼准铁路的施工已进入最后的冲刺阶段，项目部始终坚持自身摸索的成本管理模式运营，现已收到成效。项目部也将以经济效益的总体目标为主线，继续加强成本管控，使项目精细化、规范化管理水平上一个新的台阶。(赵伟)