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——如何用互联网+核心竞争链帮助企业成功转型，超越竞争，迎来企业跨越式发展
随着通路快建极速的发展，向下级城市进行辐射，通路的数据也在一定程度上，反映出实体企业的甚至是实体经济的晴雨表，在2014年同时深度服务企业数量超过600家，给企业方渠道回款120亿元，全年给企业方招募的渠道数量达到50000多家，并且是这些数据还在不断的刷新当中...
为了更好的帮助到不是一线城市的传统企业，更好的借助于互联网+传统企业转型，7月19号由政府、商会、媒体牵头，通路快建主持召开的关于互联网+传统企业招商裂变研讨会，在山东潍坊金融国际大酒店顺利召开，并获得了圆满的效果，在会上很多企业的困惑是在互联网+的风口，怎么才能做到顺势而为？传统企业怎么才能搭上互联网+的翅膀？怎么转型互联网+?企业怎么才能用最低的运营成本，或者是市场成本，一年搭建500家代理商或者是渠道商？通路快建咨询顾问牛进才老师，在会上一一作了解答...
会后，记者小编很荣幸采访到了，牛进才（牛犇）老师！
小编：牛老师你好，辛苦了！现在的大环境整体不是很好，在这种现状下，传统企业怎么才能做到快速发展，持续盈利？
牛老师：现在是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，在中国上下5000年，在今天才真正的迎来了这场信息的变革，所以做企业节奏感很重要，现在不是传统企业想不想转型的问题，而是怎么转型的问题！不因为你的企业转型过，痛过，而社会的进程就因你的转型痛过而停留。所以传统企业一定要好好把握现在资本时代的到来，互联、移动互联、物联、人联的历史性机遇的到来...
小编：现在的企业都做互联网+，假设我有一家传统企业的话，怎么才能做到在这个互联网+的大潮下，脱颖而出呢？
牛老师：我相信这个社会的资源很多很多，关键是你怎么去整合资源？现在企业与企业的竞争已经不再是单点竞争，传播已久的所谓企业“核心竞争力”在西方发达国家以及咱们国内的一线企业，已经早就不再使用，今天是你的核心竞争力，明天就成了你的核心束缚力，正所谓，“成也萧何，败也萧何”
所以现在更多的是系统的竞争，所谓的核心竞争优势，用我的话去阐述就是“核心竞争链条”，企业的“核心竞争力”应该是某几个价值链条的共同联动、协同、匹配到极致的结果并不断的保持动态平衡和持续保持核心竞争优势。
现在的企业，对战略的缺失是根深蒂固的，每一家企业都是战略趋同，产品同质化非常严重，上升到更高的层次的竞争，其实就是企业老板与老板思维的竞争，因为现在的社会，不缺资源，只要你能最大限度的让同样的资源，产生更大的生产价值，那么你想用的资源就被会你整合，就会优先为你所用！
所以，回到企业怎么脱颖而出的问题上？我觉得企业老板应该好好沉下心来做做战略规划，差异化战略规划，什么是差异化战略，这个战略完完全全属于你的，不然那么多的商学院在天天研究好的商业案例，怎么没有创造第二个阿里巴巴，第二个西南航空和ZARA。
小编：企业怎么在最短的时间之内，搭建全国的渠道网络？还是在相对低成本、低风险的前提下？
牛老师：管理大师彼得.德鲁克曾经讲过，企业应该把非核心的环节进行外包，专业的机构做专业的事，专业的人做专业的事，现在本身就是众包和碎片化的社会，你应该学就像苹果公司和耐克公司一样，只做设计、研发、品牌运营就可以了，所以企业如果想搭建全国的渠道网络，应该把这个事情外包给就像通路快建这样的专业型招商公司，就像通路快建在2014年给企业的渠道回款是120亿元，为企业招到的渠道商达到50000多家，这就是专业的机构做专业的事，专业的人做专业的事的威力。
并且是我们和企业是风险共担的合作模式，并不是就像传统的企业管理咨询公司一样，只给你个所谓的方案，我们是什么？我们是你想要的结果，是你的招商部门和招商中心，只要你企业的项目经过我们项目评审小组的评审，是一个很好的项目，那剩下的渠道搭建的工作，我们全部给做，你只拿结果，按照招商的结果付费即可，我们投资后续的所有的招商营销费用，我们请招商专家为你搭建招商系统，我们组建招商推广团队，组建招商执行团队落地！
小编：不知不觉中，采访牛老师的时间马上就到了，真是道出了企业运营的精髓，受益匪浅啊，确实就像牛老师所说，企业应该把非核心的环节进行外包，迎来企业跨越式发展，和快速裂变，做好差异化战略规划，还有就是企业应该加强“核心竞争链”的打造，从而建立系统竞争的能力，形成竞争壁垒。
在此小编谢谢牛老师能抽出宝贵的时间接受采访
————编辑记者：王薇